guia vision empresarial

Guía para el examen final de Visión empresarial

Contesten las siguientes preguntas de manera objetiva y considerando además el entorno de la pregunta.

1. Cuál es el porcentaje y tipos de empresas que existen en México
En México más de 4 millones de empresa el 95% son Microempresas, 39% son pequeñas y el 0.9% son medianas, el 0.2% son grandes con excepción de algunas grandes todas son detipo personal, unifamiliar o bifamiliar.

2. Cuál es el objetivo fundamental de una empresa
La satisfacción de una necesidad social, la de producir los satisfactores, bienes o servicios, que la sociedad en la que se desarrolla necesiten, poniéndolos a su disposición al precio adecuado, con la calidad requerida y en la cantidad y oportunidad que el mercado demande.

3. Cuál es lacaracterística de la empresa pública porque normas y legislaciones debe aplicarse
Por norma, debe apegarse al código de mejores prácticas y las normas del gobierno corporativo, así como diversas legislaciones, como la ley del mercado de valores de México y la ley Sabanes Oxley en estados unidos de Norteamérica. Una característica primordial de estas empresas es la necesidad de contar con un consejo deadministración estructurado con base en lo que se estipula en el código de mejores prácticas y las mencionadas leyes sea que se coticen en la bolsa mexicana de valores, en la de EUA o en cualquier otra.

4. Que hizo la globalización de la economía
Transformo la forma de hacer negocios locales y mundiales, modifico el pensamiento de los directores y las estrategias que los empresarios tienen quediseñar para participar en el medio económico

5. En qué consiste la falta de control de gestión como debilidad de la empresa familiar
No existe la cultura de la información interna, no se definen ni se siguen los indicadores de gestión, todo se maneja y se decide por la sensibilidad del dueño, que no siempre es la visión correcta.

6. Cuáles son las restricciones al crecimiento empresarial
Lasdeficiencias en la dirección de las empresas, tanto familiares como grandes provocan que las organizaciones sufran por restricciones en el desarrollo y crecimiento empresarial

7. Cuál es el verdadero valor en las organizaciones
Son los individuos, el valor humano es quien las crea, opera y engrandece o destruye

8. Cuáles son los elementos de una visión de desarrollo
Desarrollo regional conespecialización, inversión social Vs. Gasto social, estímulos fiscales, visión sindical

9. Cuál es la decisión más común tomada en circunstancias de crisis de una empresa
La reestructuración financiera de la empresa

10. Cuáles son las acciones que se llevan a cabo en la visión operativa de la empresa
Estrategia, planeación, redimensionamiento de la empresa, trilogía del desarrollo,redefinición de objetivos y control de gestión

11. Que es planeación Según Henry Fayol
Es el poder predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes para lograrlo

12. Que son las políticas
Son las directrices del acontecer diario que unifican el criterio de los colaboradores en sus acciones diarias

13. Que determinan los objetivos estratégicos
El marco de referenciasobre el que se orientan todos los esfuerzos organizacionales: desde la estrategia misma, hasta los planes operativos y acciones específicas de la organización

14. Que implica Planear fundamentándose en la estrategia
Generar sinergias que multiplican las capacidades individuales o grupales, al conjuntarse integralmente en todas las áreas de la organización

15. Que es el redimensionamientoempresarial
Es la adecuación del tamaño organizacional a nivel de operación que se conserve con forme a la estrategia de negocios y planeación definidas, con el fin de alinear la operación con la estructura y no sobrecargar la operación con costos y gastos excesivos que impidan el logro de los objetivos institucionales.

16. Que significa alinear la estructura con la estrategia
Diseñar a la...