Guia

GUÍA PARA DESARROLLAR EL REPORTE TÉCNICO DE ESTADÍA PROFESIONAL DE ALUMNOS QUE CONCLUYEN CON EL NIVEL DE INGENIERIA
Portada
Dedicatorias y agradecimientos
Índice
Resumen es español e inglés

CAPÍTULO I
1. Planteamiento del problema
El planteamiento del problema es su definición. Una definición correcta del problema es el punto de partida del proyecto. El planteamiento del problemanos indica cuál es el punto fundamental a trabajar. Las preguntas que se hagan para definir el problema, dependen de la cosa a resolver, pueden responder a preguntas como:
* ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de…?
* ¿Cuál es la relación entre…?
* ¿Qué efectos tiene…?
* ¿Cómo ha sido el desarrollo de…?
* ¿Qué diferencia hay en (o entre)…?
* ¿Cuáles son las consecuenciasde…?
Lo anterior son ejemplos, a ti se te pueden ocurrir otras preguntas. Una vez que se ha respondido a las preguntas que nos ayudan a delimitar el problema, usamos las respuestas para construir la definición.

CAPÍTULO II
2. Justificación del proyecto
La justificación del proyecto responde a preguntas como:
* ¿Qué beneficios aportará este trabajo y por qué? ¿A quién o quiénesbeneficiará? (Mientras más personas se beneficien, más significativo será)
* ¿En qué medida es importante abordar este problema?
* ¿Por qué vale la pena estudiar este problema? ¿Qué lo hace significativo?
* ¿El análisis de este problema puede aportar algo al estudio de los aspectos y hechos relacionados con problemas similares? ¿Qué?
* ¿Qué aportaciones interesantes puedeproporcionar este estudio a otras disciplinas o al problema general del que forma parte?
* ¿Por qué razones hemos decidido estudiarlo?
* ¿Justifica los recursos que serán invertidos?
En esta parte se convence al lector de que lea el proyecto y se incluye todo lo que pueda contribuir a lograrlo, incluyendo gráficas, figuras, mapas, diagramas, etc.

CAPÍTULO III
3. Desarrollo del proyectoEn este capítulo se describen con exactitud los pasos que seguiste durante todo el proceso.
Para validar un proyecto es necesario aplicar los tres criterios siguientes:
1. Debe resolver un problema real.
2. Debe estar relacionado con el área de automatización.
3. Debe cumplir con el nivel técnico que marcan las competencias especifica: Desarrollar proyectos de automatización ycontrol, a través del diseño, administración y aplicación de nuevas tecnologías para satisfacer las necesidades del sector productivo, es decir que:
a) Diseñar Sistemas eléctricos, mecánicos y electrónicos a través de proyectos integradores, para automatizar y controlar procesos productivos.
b) Administrar Recursos humanos, materiales y energéticos considerando el diseño y requerimientos deconservación de un sistema de Automatización y control, a través de la metodología de administración por proyectos para la efectiva implementación del proyecto.
c) Dirigir Proyectos integrados de sistemas eléctricos, mecánicos y electrónicos a través del plan de desarrollo y de conservación para su eficaz implementación en la automatización y control de sistemas.
El asesor tendrá la opciónde apoyarse en uno o más co-asesores que puedan determinar el nivel técnico del proyecto.
4.1 Estrategias

4.2 Objetivo
El objetivo viene directamente de la definición o el planteamiento del problema. El planteamiento es el “qué”, mientras que el objetivo es el “qué quieres lograr”. El planteamiento define el problema y el objetivo define la solución.
El objetivo responde apreguntas como:
* ¿Qué queremos lograr?
* ¿Por qué o para qué queremos lograrlo?
* ¿Qué alcance tendrá nuestro trabajo?
El trabajo puede tener uno o varios objetivos. Lo único obligatorio es un objetivo general, los objetivos particulares o secundarios sólo se incluyen cuando es necesario.
Es probable que al terminar de elaborar el plan de trabajo (éste es: 1. elegir el tema, 2....