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 CAPITULO 7: Fundamentos de la Planeación

1. Cuáles son los objetivos del aprendizaje?R//LA PLANEACIÓN REDUCE LA INCERTIDUMBRE
Obliga a los gerentes a mirar hacia adelante, anticipar los cambios, considerar los impactos de éstos y preparar las respuestas que convengan. No suprime loscambios ni la incertidumbre, los gerentes planean para prever los cambios y dar la respuesta más eficaz.
REDUCE LOS DESECHOS Y LAS REDUNDANCIAS
Cuando las actividades de trabajo se coordinan deacuerdo con los planes establecidos, la redundancia se minimiza. Más aún, cuando la planeación aclara cuáles son los medios y los fines, las ineficiencias se hacen patentes y es posible corregirlas oeliminarlas.
ESTABLECE LOS CRITERIOS PARA CONTROLAR
Mediante el control, comparamos el desempeño con las metas, identificamos las desviaciones importantes y emprendemos las medidas correctivasadecuadas. Sin planeación, no habría manera de controlar
2. Cuál es la definición de la función planeación. Y cuáles son sus pasos. R//Harold Koontz ha determinado algunos pasos que deben seguirse en la planificación, a saber:
a) Detección de una oportunidad.
b) Establecimiento de objetivos.
c) Consideración de las premisas deplanificación.
d) Identificación de las alternativas.
e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
f) Elección de una alternativa.
g) Elaboración de los planes de apoyo.h) Elaboración del presupuesto.
Estos pasos ayudan a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa; permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda a la administracióna adaptarse rápidamente al medio cambiante.
3. En el dilema de un gerente, en el rol de Trudy dai Usted que haría?
Hay tres factores de contingencia que afectan la elección de planes: nivel...