Guia

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION PARA NEGOCIOS ENCADENADOS EN SECTORES CLAVES DE DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL
GUIA No. 9








ARIAS BARRANTES MIGUEL ÁNGEL
FORERO PACHON BIBIANA DEL PILAR
SUAREZ ARIAS DIANA LORENA











SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE –SENA-
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
NOVIEMBRE DE 2011
BOGOTÁ D.C.

TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN 2

1. ADMINISTRACION CIENTIFICA Y ADMINISTRACION CLASICA 4

2. ADMINISTRACION HUMANISTA – ELTON MAYO 6

3. BIBLIOGRAFÍA 8


































INTRODUCCIÓN
Estamos en una gran sociedad institucionalizada e integrada por organizaciones relacionadas con la producción de bienes o la prestación de servicios, estas actividades deben serplaneadas, coordinadas, dirigidas y controladas, todas por personas y recursos no humanos, tecnológicos, financieros, mercadológicos correlacionados entre sí dependiendo unos de los otros, contamos con organizaciones lucrativas como las empresas y no lucrativas como las iglesias, el ejercito, ONG.

Es por eso que nos concentramos en aplicar de una manera ágil y efectiva una forma de administrar todoslos procesos que interviene en una empresa y así poder gestionar de manera responsable las operaciones.










1. ADMINISTRACION CLASICA


Para determinar la validez de la aplicación de los principios construidos durante el desarrollo de la teoría clásica de la administración, es necesario recordar que nuestro objeto es” desarrollar un producto que aportara a la concienciaambientalista y nos hiciera diferentes en el mercado, el cual está elaborado con materias primas que no son nocivas para el ambiente.”

Partiendo de lo anterior y luego de analizar las funciones básicas de la empresa, las funciones administrativas, se tiene que el padre de la administración concibió catorce postulados, a saber:


Con el objetivo de darle un orden lógico a nuestro trabajoiniciaremos por dividir los catorce postulados e dos grupos, los que serían aplicables a nuestro proyecto y otro correspondiente a los que no resultan tan convenientes.

APLICABLES:











1. División del trabajo: teniendo en cuenta que esta disposición hace alusión a la importancia de clasificar según la complejidad y las capacidades de las personas las tareas a realizar

2.Disciplina: consiste en un comportamiento interno guiado por el cumplimiento de las normas establecidas, el cual es indispensable no solo para el éxito de un negocio sino para cualquier actividad que pretenda realizarse.


3. Unidad de mando: enfocada a mantener una sola línea de mando, una sola voz da órdenes.

4. Unidad de dirección: una sola directriz para la sociedad y para cada unode los grupos que la conforman, tendientes a alcanzar los objetivos generales de la empresa.


5. Remuneración del personal: los trabajadores deben ser remunerados de acuerdo a sus funciones garantizando su satisfacción personal y buena disposición hacia la compañía.


6. Centralización: En toda organización debe existir un centro de mando que dirija a toda la compañía es decir un solotimón dirige al resto de la compañía.


7. Jerarquía o cadena escalar: teniendo en cuenta que esto representa la columna vertebral de la compañía en el sentido la autoridad que va del escalón más alto al más bajo y que constituye uno de los elementos para llevar a cabo el ejercicio del mando


8. Orden: consiste en dar un lugar para cada cosa y mantener la misma en su lugar,principio que reviste de gran importancia toda vez que la organización le permita a la empresa optimizar sus recursos, manteniendo en orden lo material y ordenar el recurso humano Es el orden material y humano.


9. Equidad: nos referimos a mantener la igualdad de trato con amabilidad y justicia para todas las personas que hacen parte del proceso productivo, de esta forma ganaremos lealtad...