guia

Capitulo 5
Sistema Integrador de la administración de la empresa (ERP): es una plataforma tecnológica que incorpora, uniforma e integra los procesos operativos y no operativos de la organización
ERP: son sistemas modulares, se instalan y ponen en operación en etapas y por componentes.
ERP de última generación: funciona bajo la plataforma de Internet
MRP: software para controlar las materiasprimas de las líneas de producción.
Actividades previas a la determinación de requerimientos:
-Conocimiento de la organización: tener un conocimiento profundo de la organización o la entidad de negocios que recibirá del equipo a adquirir.
-Plan de desarrollo de aplicaciones: contar con un plan de desarrollo de aplicaciones a corto, mediano y largo plazos. (El horizonte proyecto se define comoel lapso futuro que se considera en un análisis.)
-Filosofía de operación o tipo de solución: debe incluir los aspectos tecnológicos requeridos para el desarrollo.
-Requerimiento Obligatorios: conjunto de características que deben estar, obligada y necesariamente, presentes en el equipo o solución presentada por el proveedor.
-Requerimiento Opcional: conjunto de características que son de granayuda y utilidad si se encuentran presentes en el equipo.
Evaluación técnica de las propuestas: proceso mediante el cual el administrador del proyecto de cambio de equipo define y evalúa las características y los factores técnicos de los equipos disponibles.
RFP (requisición de propuesta): es un documento que define los requerimientos de la organización sobre el equipo o la red requerida.Estructura: introducción & requerimientos del sistema computacional.
Sistema o solución configurada: la mayoría de los proveedores presenta este aspecto con un adecuado nivel de detalle.
Requerimientos de instalación: pueden modificar una decisión determinada, ya que afecta el costo total de la solución.
Soporte del proveedor: es tan importante como el producto dentro del cuadro global; esfrecuente que no se tome en cuenta has después de haber adquirido el equipo.
Información de costos: comprende precios, plazos de pago y opciones de compra.
Condiciones de contrato: se especifican en formatos fijos que el proveedor anexa en la mayoría de las propuestas.
Factores de hardware: ofrecen los componentes fisicos de la computadora
Factores de software: se compone de programas de control.Factores de proveedor: se deben tomar en cuenta durante la evaluación técnica de la propuesta se refiere al proveedor.
Generalidades del proveedor: es toda aquella información sobre la imagen del proveedor en mercado.
Método de factores ponderados: consiste en asignar un peso a cada uno de los factores y calificar a cada equipo propuesto de acuerdo con la medida en que cumple con el factorconsiderado.
Evaluación financiera de las propuestas: proceso mediante el cual el administrador del proyecto de cambio de equipo define y evalúa las características y los factores de los equipos que debe considerar la empresa.
Renta: proceso por el cual el usuario arrienda el equipo del proveedor por un periodo definido como obligatorio.
Compra: se generaliza cada vez más entre los usuarios queadquieren soluciones no propietarias de varios proveedores.
Flujo de efectivos descontados: puede utilizarse para desarrollar un análisis costo/beneficio de las diferentes estrategias de adquisición.
VPN = N SO+SSt/(1+i)t

Decisión final: proceso que requiere de mucho cuidado y depende del esquema o línea de Pensamiento del responsable delproyecto.
La decisión: debe ser la consecuencia de un equilibrio entre la evaluación técnica y la evaluación financiera.
Capacitación & cursos: es una de las act. Mas importantes que deben llevarse a cabo antes de la llegada del nuevo equipo computacional.
Conversión de programas: proceso mediante el cual las aplicaciones que corren en un equipo computacional son convertidas...