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WEB DEL MAESTRO GILBERTO EDUARDO HAZAS
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APUNTES  DE  ADMINISTRACION ... INDICE :

LAS FASES  DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA TOMA DE DECISIONES  ESTRATEGICAS 
LA COMUNICACION
ANTECEDENTES  DE LA ADMINISTRACION
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
LA  FASE  DE DIRECCION
ELEMENTOS DE LA DIRECCION
LA  MOTIVACION
GUIA DE ESTUDIO, CUESTIONARIO
COMO CONVERTIRSE EN UN DIRECTOR EXITOSO : 
LAS PRINCIPALES  FALLAS
FUNCIONES  DIRECTIVAS
CONDICIONES  DE  LA  EMPRESA
CARACTERISTICAS DE UN DIRECTOR
LA ADMINISTRACION  DEL TIEMPO
LAS JUNTAS  DE TRABAJO
EL LIDERAZGO
EL APROVECHAMIENTO  DEPERSONAL
LA  DELEGACION
LA  PLANIFICACION
LA  TOMA  DE  DECISIONES
LA  COMUNICACION
LAS  METAS
LAS EXIGENCIAS  DEL  EXITO
BIBLIOGRAFIA
REGRESAR  A  LA  PAGINA  DE INICIO
EL  CICLO   ADMINISTRATIVO
A D M I N I S T R A C I Ó N  (primera parte)

¿ Qué es y en que consiste la Administración?

- Proceso    actividad
- Disciplina    acción
- Técnica
- Arte

Necesidad de que exista encualquier organización.

Desempeño administrativo.  Eficacia eficiencia medio idóneo. Medición de que tan eficiente o eficazmente los organismos planeados.

Eficiencia – indica como hacer las cosas correctamente (modo de la acción).
Eficacia - hacer las cosas correctas, características de lo que se va hacer, lo del momento. Es la aplicación de la eficiencia

Proceso Administrativo.
Seriede etapas o pasos ordenados que nos llevan al logro de un objetivo, predeterminado. Esto nos lleva a que las actividades que realicen sean sistematizadas y ordenadas.

SEGÚN REYES PONCE:
- Prever - visualizar, anticiparse, ver que voy hacer
*Planear - plan, programas, políticas.
*Organizar - división del trabajo, estructurar que cosa  con que y quien
- Integrar - poner en contacto losrecursos
*Dirigir - encaminar, orientar acciones, delegación de autoridad de acuerdo con lo planeado.
Toma de decisiones
Debe estar presente en todas las etapas.

La empresa es una Sistema Abierto (tiene influencia e interactúa con el medio ambiente)
Tiene subsistemas y suprasistemas.
- El medio ambiente tiene "fuerzas" que presionan a la empresa como la   tecnología  la economía, política,cultura, medio ambiente físico y social sobre ellas la empresa tiene un control  indirecto pero le afectan directamente,  y por lo tanto se tiene que adoptar a ella, enfoque de controversias.
Hay otras fuerzas sobre las que la empresa si tiene control, como la calidad fuerza de trabajo, clientes  de los  proveedores, publicidad.

ORGANISMOS SOCIALES.

Son entidades formadas por personas quese agrupan voluntariamente o porque una autoridad así lo delimita.
1.- Sirven a la Sociedad
2.- Tiene un objetivo o fin común
3.- Preservan el conocimiento.
4.- Proporcionan al individuo Desarrollo profesional y carrera.

Según sus fines y propietarios se dividen En públicas y privadas.
Públicas - Federales - Centralizadas - Paraestatales - estatales - Municipales.
Federales:
Cumplecon el objetivo del bien común y el dueño es el gobierno.
Centralizadas -
        Secretaria de Gobernación
Relaciones Exteriores.
Hacienda y Crédito Público.
Comercio y Fomento Industrial.
Agricultura, Ganadería y Desarrollo Social.
Comunicaciones y Transporte.
Salud.
Reforma Agraria.
Marina.
Defensa Nacional.
Trabajo y Previsión Social.
Turismo.
Medio Ambiente, Recursos Naturales yPesca.
Minas e Industria Paraestatal.
Contraloría General de la Federación.
Desarrollo Social.
Departamento del Distrito Federal. 

Paraestatales - 51% Gobierno Y 49% Particular, Pemex, CFE, Estatal

Privada.- empresa - es toda entidad socioeconómica que persigue un objetivo o fin lucrativo, comercial se divide en pequeña, mediana y grande. Esta hace de acuerdo al  Número  de...