Guia

Gerenente: alguien que gordina y supervisa el trabajo de otros personas para lograr los objetos de la empresa
Gerentes de primera línea : nivel mas bajo de la administración que dirije el trabajo del personal, y que por lo general esta involucrado directa o indirectamente con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la empresa.
Gerentes de nivel medio: gerentes quese encuentran entre nivel mas bajo y lo mas altos de la organización; son quienes dirigen el trabajo de los gerentes de primer línea
Gerentes de nivel alto: gerentes que se encuentran cerca o en los niveles mas altos de la estructura organizacional; son los responsables de tomar las decisiones de la empresa y el establecer los objetivos y planes que afectan a todo la organización.Administración: coordinación y supervisor de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz
Eficiencia: hacer bien las cosas o lograr los mejores resultados a partir de la manor cantidad de recursos.
Eficacia: hacer las cosas correctas o realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la organización.
Planeación: funciónadministrativa que involucra definir objetivos establecer estrategias para lograr dichos objetivos, y desarrollar planes para integrar y cordinar actividades.
Organización: función administrativa que involucra acordar y estrocturar el trabajo para cumplir los objetos de la organización.
Dirección: función administrativo que involucra trabajar con personas y a través de ellas cumplir los objetivosorganizacional
Control: función administrativa que implica dar seguimientos comparar y corregir el rendimiento laboral.
Roles gerenciales: categorías específicos del comportamiento gerencial.
Roles interpersoales : roles de los gerentes que involucran personas y otras deberas que son de naturaleza ceremonial y simbolica
Roles infomativos: roles de los gerentes que implican reunir, recibir ytrasmitir información.
Roles decisorios: roles de los gerentes que conllevan la toma de decisiones.
Habilidades técnicas: conocimiento especifico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar competentemente tereas laborales.
Habilidades humanas: capacidad de trabajar bien con otras personas tanto individualmente como un grupo.
Habilidades conceptuales: capacidad e pensar y conceptualizarsituaciones abstractos y complejos
Organización: acuerdo deliberado de personas que llevar a cabo un propósito especifico.
Universidades de la administración: realidad de que la administración es necesario en organización de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar donde se localizan.
División de trabajo o (especialidades laboral): separación delos trabajos en tareas especificas y repetitivas.
Revolución industrial: periodo de finales de siglo XVlll cuando el poder de las maquinas sustituya a la fuerza humana y se olvida mas económico manufacturar los productos en las fabricas que en los hogares.
Enfoque clásico: primeros esudios de la administración, los cuales esfantizaron la racionalidad y el hacer que las organizaciones y lostrabajadores fuesen lo mas eficiente posible
Administración científica: método que involucra el uso del método científico para determinar la mejor forma de realizar un trabajo.
Therbling: esquema de clasificación que catalaga 17 movimientos manuales básicos
Teoría general de la administración: enfoque de administración que se centra en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buenapractica de administración.
Principios de administración: regla fundamentales de administración que podrían aplicarse a todas las situaciones de una organización y enseñarse en las escuelas
Burocracia: forma de organización caracteriza por la división del trabajo una jerarquía claramente definida, normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.
Enfoque cuantitativo o ciencia de la...