Guia

Introducción


Para entender la estructura y presencia en el mercado de una empresa es necesario observarla en su totalidad. Debe también conocerse su funcionamiento, interrelaciones, cambios, yprocesos. En todo esto se conjuga su administración, formas de producción, y condiciones laborales, lo cual explica su complejidad y dinamismo. La efectividad de una organización dependerá de lacombinación adecuada de los siguientes factores:


• Inversión
• Tecnología
• Recursos materiales
• Capital humano
• Producto y/o servicio



Esta combinación llamada también interrelación,deberá darse a nivel individual, grupal, organizacional y externa. Es así como se logrará que las empresas tengan la capacidad para sobrevivir, adaptarse, mantenerse y crecer independientemente de lasfunciones que
desempeñen. Si las partes de una empresa se combinan bien (congruentes en tiempo, requerimientos, adaptación, etc.) generan efectividad, pero si esta combinación se hace de manera deficienteprovocará disfuncionalidad, lo cual se traducirá en bajos niveles de producción, productos de mala calidad y servicios desorganizados.



Cabe señalar que esta guía está enfocada hacia lossiguientes factores:

• Organización del trabajo
• Sistemas de trabajo y calidad
• Sistemas de remuneraciones
• Capacitación
• Condiciones de trabajo

En el factor organización del trabajo se señalala estructura que deben llevar a cabo las micro y pequeñas empresas de la industria maderera. Se señalan las actividades necesarias y posiciones dentro de la organización, los departamentos o gruposestableciendo entre ellos las interrelaciones, la actividad, las responsabilidades y servicios de cada una, asignándolas a individuos, de tal modo que el esfuerzo sea coordinado hacia un fin común. Enlos sistemas de trabajo y calidad intervienen la planificación y control de los procesos y la calidad de la producción. En el factor sistemas de remuneraciones, se mencionan los términos de...