Guia

I-FALSO O VERDADERO: (Valor 10 puntos)
1.-La APO establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en términos cuantitativos… (  v  )
2.- La APO es una técnica de dirección basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar…( v)
3.- La APO es un proceso por el cual el administrador yel gerente, de una organización identifican los problemas y definen quienes tienen la culpa… ( f  )
4.-Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por
niveles de gerencia..( v  )
5.- Los objetivos deben ser graduados según un orden de tamaño, primero los más grande y luego los pequeños….(  f  )
6.- La planeación estratégica se refiere a una parte de la empresa… ( f  )7.- La APO tiene un comportamiento cíclico, es decir es estática y sin movilidad... ( f )
8.- A un ministro del gobierno francés del siglo XVIII, se le atribuye la acuñación de la voz «bureaucratie» para referir, en un sentido más bien sarcástico, a la totalidad de las oficinas públicas.. ( v )
9.-Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social.. ( v )
10.- Laburocracia, para Max Weber, es la organización ineficiente e ineficaz ( f )
 Los objetivos
1-Los objetivos no son de la empresa son de los directivos
2-El objetivo debe ser específico en cuanto a datos concretos.
Ejemplo; Objetivo incorrecto: “Aumentar la producción notablemente”
¿Qué es notablemente? ¿A cuánto
equivale esto?
Un objetivo correcto es: “Aumentar la producción en 10 unidades porsemana”
3. Centrar los objetivos en metas derivadas. Ejemplo el objetivo es no reprobar por lo
tanto una meta derivada es no faltar, otra es entregar las actividades de moodle en tiempo y forma, otra entregar tareas, etc.
 
4-LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
A-La administración es UNIVERSAL, es decir se aplica en todo
el universo de la empresa (en todas las actividades) toda la actividadhumana
es susceptible de ser administrada
B-La administración es FLEXIBLE.-Puede cambiar de acuerdo a
las circunstancias tanto internas (por ejemplo un cambio de directos o un
cambio de Rector) y de las circunstancias externas, por ejemplo un nuevo
gobierno, nuevos impuestos, una inflación, etc.
C-La administración es CÍCLICA Y CONTINUA. Termina un periodo
de producción e inicia otro, termina uncuatrimestre e inicia, otro, y así
sucesivamente. Motivo por el cual hay empresas que tienen más de 100 años de
existencia, por ejemplo FORD MOTOR Company.
D-La administración es SIMULTÁNEA.- Sólo por Motivos
Educacionales (de enseñanza) se divide la administración en sus 4 fases
Planeación, Organización, Dirección y Control, pero en la vida REAL todas las
fases o algunas fases son simultáneas. Alplanear ya se está organizando y se
está dirigiendo al mismo tiempo.
 
5. Los objetivos deben mantenerse dentro de los principios de la administración.
Por ejemplo el principio de la flexibilidad, es decir los objetivos pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias.
Si el objetivo era vender artículos de papelería, pero hubo paro de maestros, entonces el objetivo debe cambiar a vender regalos enlugar de papelería, ya que no hay clases.
6-Libertad de los objetivos: El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la libertad para escoger los métodos, al contrario debe dar libertad para lograr los objetivos.
Ejemplo mi objetivo es terminar el cuatrimestre con promedio de 8.5, puedo estudiar, hacer trabajos, repasar, estudiar los fines de semana, estudiar por mi propiacuenta, etc. Lo importante es lograr mi objetivo
7- El objetivo debe ser difícil de alcanzar.
No es válido un objetivo demasiado fácil,
por
ejemplo Mi objetivo es terminar el cuatrimestre no importa que repruebe todas
las materias
 
8-Los diez pecados (
o errores) capitales de la APO
Humble asegura que existen diez maneras
seguras de fracasar con la APO
1. No lograr la participación de la alta...