GUIAIOAN3

GUÍA N° 2 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES AVANZADA.

1. Cada mes, una gasolinera vende 4000 galones de gasolina. Cada vez que la compañía madre
rellena los tanques de la estación, le cobra a lagasolinera 50 dólares más 70 centavos por galón. El
costo anual de retener un galón de gasolina es 30 centavos.
a) ¿Qué tan grandes deben ser los pedidos de la gasolinera?
b) ¿Cuántos pedidos por año seharán?
c) ¿Cuánto transcurrirá entre pedidos?
d) Si el plazo de entrega es de dos semanas, ¿Cuál es el punto de reabastecimiento?
e) Graficar la curva de costo total.
f) Considere que se permiten faltantesa un costo de 20 dólares la unidad al año, ¿Cuál sería la
cantidad a solicitar de gasolina y cada cuánto tiempo?
2. Una compañía de bicicletas tiene una línea especial de bicicletas de montaña, parala que se
necesita 5000 manubrios al año. Se puede comprar por 30 $/unidad o producir internamente. El
costo de producir es 20 $/unidad, y la tasa de producción es 20.000 unidades al año. El costo depreparación es $110, mientras que emitir una orden de compra cuesta $25. El costo de mantener
el inventario es 25% anual.
a) ¿Qué debe hacer la compañía, comprar o fabricar los manubrios? (suponga queno se permiten
faltantes)
b) Suponga que se permite faltantes a un costo de 7 $/unidad al año, ¿Qué debe realizar la
compañía en este nuevo escenario?
3. Cada año, una óptica vende 10000 marcos paralentes. El proveedor de la óptica vende cada
marco a US$15. El costo de emitir una orden se estima en US$50. La óptica pretende mantener
órdenes pendientes asumiendo un costo anual de US$15 sobre cadamarco a causa de la eventual
pérdida de futuros negocios. El costo anual de mantener una unidad en inventario se estima en el
30% del valor de compra de cada marco. ¿Cuál es el tamaño de orden óptimo?¿Qué capacidad de
almacenaje debe tener la bodega de la óptica?
4. La política administrativa de cierta compañía es nunca quedarse sin artículos. El departamento
de ventas hizo un análisis sobre...