GuiaPE 2010

MARIO LANZA CONSULTING GROUP
CONSULTORÍA EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

GUÍA PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
JORGE D. CALVO-DRAGO & MARIO LANZA
CONSULTORES INTERNACIONALES
WWW.MARIOLANZA.BIZ

TEGUCIGALPA, M.D.C., ABRIL DE 2008

GUÍA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

JORGE D. CALVO-DRAGO & MARIO LANZA, CONSULTORESINTERNACIONALES

GUÍA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
JORGE D. CALVO-DRAGO & MARIO LANZA
CONSULTORES INTERNACIONALES
ABRIL DE 2008

CONTENIDO
 
 

1.  Introducción

   ………………………………………………….…  3 

2. Aspectos del Proceso de Planeación a Considerar ……………...... 4
3.   Modelo de Planeación Estratégica    …....…………………………...….  7 
4.   Elementos del Plan Estratégico 

  …..….………….………….   11 5.   Glosario de Planeación Estratégica     ……...…………………….   22 
6.   Bibliografía 

   ……..……………………………….……………..  29 

 
 
 
 
 

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JORGE D. CALVO-DRAGO & MARIO LANZA, CONSULTORES INTERNACIONALES

GUÍA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
JORGE D.CALVO-DRAGO & MARIO LANZA
CONSULTORES INTERNACIONALES
ABRIL DE 2008
 

1. Introducción

E

l propósito de esta guía es presentar un método que asista a los 
participantes del proceso de planeación estratégica en pensar de 
forma crítica acerca de lo que hacen,  cómo lo hacen y por qué lo 
hacen.  La  guía  proporciona  una  revisión  de  alto  nivel  del 
proceso  de  planificación  y  una descripción  detallada  de  los  elementos 
básicos  que  integran  un  plan  estratégico.  Asimismo  provee  otros 
aspectos  útiles  para  el  equipo  planificador,  un  glosario  y  bibliografía 
sobre el tema. 
 
La guía no pretende constituirse en un documento teórico sobre el tema 
de  la  planificación  estratégica,  sino  una  orientación  de  tipo  práctico  e 
inicial  en  los  conceptos, metodología  y  beneficios  de  esta  importante 
herramienta de gestión para los participantes del proceso. 
 
La  planeación  estratégica  es  un  enfoque  disciplinado  y  pragmático  que 
permite  la  toma  de  decisiones  en  el  presente  acerca  del  futuro  de  la 
organización;    también  es  un  proceso  de  auto‐evaluación,  fijación  de 
objetivos,  desarrollo  de  metas  y  monitoreo  del rendimiento 
organizacional.  Esto  les  permite  definir  alternativas  y  tomar  decisiones 
más informadas, establecer lineamientos futuros, establecer prioridades, 
hacer  un  uso  adecuado  de  sus  recursos,  mejorar  las  operaciones  y 
monitorear  los  resultados,  y  sobre  todo,  un  intento  importante  para satisfacer las crecientes demandas de servicios de calidad por parte de los 
clientes y la población en general. 
 
En  el  proceso  de  planificación  se  determinan  o  revisan  las  funciones 
sustantivas de la organización y objetivos en el contexto de las tendencias 
en el ambiente externo, sus capacidades internas y sus misiones. 

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2. Aspectos del Proceso de Planeación
a Considerar

E

sta  sección  incluye  algunas  preguntas  que  comúnmente  surgen 
durante el proceso de planificación estratégica, tales como:
 
¿Quién  integra  el  equipo  de  planificación?  ¿Es  un  proceso 
participativo? 

 
El  equipo  de planificación  está  integrado  por  las  personas  que  llevan  a 
cabo los procesos sustantivos y de apoyo en la organización, de acuerdo 
al proceso de planificación con la metodología y herramientas propuestas 
en el modelo.  
 
La naturaleza de la metodología es participativa, lo que quiere decir que 
la  conducción  de  un  análisis  de  situación  por  ejemplo,  tiene  que ...