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PROCESO ADMINISTRATIVO








FRANCO RESTREPO ALBA LUCIA
MORENO LUIS FERNEY
MORENO QUINTERO ALBA LUCIA
RODRÍGUEZ COLORADO KEVIN EDUARDO
ROJAS ALVAREZ LUIS CARLOS









SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
COORDINACION DE ECONOMIA FINANCIERA Y DE GESTION
TECNÓLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
BOGOTA D.C.
2015
PROCESO ADMINISTRATIVO




FRANCO RESTREPO ALBA LUCIA
MORENO LUIS FERNEY
MORENO QUINTEROALBA LUCIA
RODRÍGUEZ COLORADO KEVIN EDUARDO
ROJAS ALVAREZ LUIS CARLOS




Proceso Administrativo
Presentado a: Sandra Patricia Vargas Oliveros







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
COORDINACION DE ECONOMIA FINANCIERA Y DE GESTION
TECNÓLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
BOGOTA D.C.
2015
CONTENIDO

PAG.
INTRODUCCION 4

OBJETIVO GENERAL 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

1. LAEMPRESA 6
1.1. ANÁLISIS DEL SECTOR 6
1.2. CUADRO MACROENTORNO 6
1.3. CUADRO MICROENTORNO 10

2. PROCESO ADMINISTRATIVO 11

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 12
3.1. ESTRUCTURA FORMAL 12
3.2. ESTRUCTURA INFORMAL 12
3.3. ORGANIGRAMA 12
3.4. REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 13










INTRODUCCION

EL análisis del entorno empresarial, es una necesidad que tienen varias empresas pero a la cual variosempresarios le huyen ya que supone sacra a la luz los problemas que están allí y que, simplemente se desconocen o se ignoran para no tener que enfrentarlos.

El entorno es algo que puede influir en las acciones que se ejecutan en una organización. Dentro del proceso debe tenerse en cuenta la calidad de la información de cada empresa, y así poder determinar cuáles serán las variantes a las queestán expuestas.

A continuación se desarrolla el análisis de la unidad productiva en la cual estamos desarrollando nuestro trabajo. RADIOS.COM

















OBJETIVO GENERAL

Realizar una investigación a fondo de la unidad productiva escogida para conocer los procesos administrativos que realizó y saber cuáles son los riesgos a los que está expuesta.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aplicar losprocesos administrativos, que no se realizaron.
Promover la elaboración de estudios de mercado.
Diseñar y coordinar la estructura organizacional.


















1. LA EMPRESA

1.1. ANÁLISIS DEL SECTOR
La actividad económica de la empresa a la cual se le está realizando el análisis del sector, de acuerdo con la cámara de comercio de Bogotá se refiere al MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS DECOMUNICACIÓN (9512), la cual pertenece al sector de SERVICIOS.
Tipo de empresa: microempresa, capital Privado.
Está ubicada en el barrio las ferias, en la localidad de Engativá;
Dirección comercial: CR 68 H NO. 73 99, municipio de Bogotá D. C.
Email: darmgt013@hotmail.com
Razón social: RADIOS. COM.

1.2. CUADRO MACROENTORNO
ENTORNO
ELEMENTO
VARIABLE
DEFINICIÓN VARIABLE
APLICABILIDAD EN LAEMPRESA
Macroentorono
Político
Político Fiscal
Se encarga del presupuesto del estado en cuanto a sus gastos públicos y los impuestos para mantener una estabilidad económica.
Hacer un estado de cuentas utilizando para ello la contabilidad, para saberla estabilidad del negocio.


Político Cambiaria
Es un tipo de cambio que equilibra el tipo de cambio nominal con respecto a divisas.
Se toma en cuenta parasaber si el dólar afecta en cuanto a la prestación de servicios por reparación de partes tecnológicas.


Político Monetario
Se encarga de tener una estabilidad en cuanto al valor del dinero donde prevé una inflación.
Se basara en años anteriores el crecimiento de la empresa de la cual se dejara una parte para saber el valor nominal y pago de impuestos en dado caso de que la inflación llegue aafectar el servicio.

Económico
Inflación
Se define como la pérdida del valor real del medio interno de intercambio y unidad de medida de una economía.
Se hará estudios de los años pasados para medir la inflación de los años pasados y preveer si habrá inflación o no en un futuro.


Desempleo
Hace la referencia a la situación de un trabajador que carece de empleo y por lo tanto de salario.
Se dará...