Guias De Comportamiento Org
Páginas: 89 (22134 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIDAD I. CONDUCTA ORGANIZACIONAL
Concepto. Campo de Estudio. Disciplinas que contribuyen al campo de estudio del CO. Principales aportes de las Teorías Administrativas a la Conducta Organizacional.
La conducta de un individuo, se denomina comportamiento. Toda conducta está determinada por múltiples factores: los genéticos o hereditarios y los situacionales o delmedio. Los primeros hacen referencia a la conducta innata (instintiva) que existe en el individuo al nacer; los segundos, a la conducta concreta que se da ante una determinada situación (aprendida). El Patrón de Conducta, también denominado pauta de conducta, es el tipo de conducta que sirve como modelo.
Conducta o Comportamiento Organizacional
La Conducta Organizacional o comportamientoorganizacional(frecuentemente abreviado CO) es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.
El comportamiento organizacional (CO), es un campo de estudio que estudia tres determinantes del comportamientoen las organizaciones: individuos, grupos y estructuras. Además, el CO aplica los conocimientos obtenidos acerca de los individuos, los grupos y el efecto de las estructuras sobre el comportamiento, a fin de que las organizaciones puedan trabajar con mayor eficacia.El CO se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de lamisma.
Aun cuando todavía hay un debate considerable, parece que hay un acuerdo general en que el CO incluye como tópicos centrales la motivación, comportamiento y poder del líder, comunicación interpersonal, estructura y proceso del grupo, aprendizaje, desarrollo y percepción de actitudes, procesos de cambio, conflictos, diseño de trabajos y tensión en el trabajo.
El comportamiento es porlo general previsible si sabemos la forma en que la persona percibió determinada situación y lo que es importante para ella. Aunque el comportamiento de la gente puede parecer irracional para un extraño, hay razón para creer que, en general, pretende ser racional y es visto como tal por ella. Es verdad que hay diferencias entre los individuos. No toda la gente actúa de la misma manera cuando se lacoloca ante situaciones similares, sinembargo, ciertas consistencias fundamentales subyacen en el comportamiento de todos los individuos, y pueden ser identificadas y modificadas para reflejar las diferencias individuales. Estas consistencias fundamentales son muy importantes porque dan pie a la posibilidad de predecir.
Objetivos del comportamiento organizacional
Los objetivos del comportamientoorganizacional son: describir, entender, predecir y controlar ciertos fenómenos, incluso el entorno organizacional.
Describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
Entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Losadministradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones.
Al predecir el comportamiento futuro de los empleados los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).
Al controlar, almenos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo, los administradores podrán obtener mejores resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados.
Disciplinas que contribuyen al campo del CO
El comportamiento organizacional se construye a...
UNIDAD I. CONDUCTA ORGANIZACIONAL
Concepto. Campo de Estudio. Disciplinas que contribuyen al campo de estudio del CO. Principales aportes de las Teorías Administrativas a la Conducta Organizacional.
La conducta de un individuo, se denomina comportamiento. Toda conducta está determinada por múltiples factores: los genéticos o hereditarios y los situacionales o delmedio. Los primeros hacen referencia a la conducta innata (instintiva) que existe en el individuo al nacer; los segundos, a la conducta concreta que se da ante una determinada situación (aprendida). El Patrón de Conducta, también denominado pauta de conducta, es el tipo de conducta que sirve como modelo.
Conducta o Comportamiento Organizacional
La Conducta Organizacional o comportamientoorganizacional(frecuentemente abreviado CO) es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.
El comportamiento organizacional (CO), es un campo de estudio que estudia tres determinantes del comportamientoen las organizaciones: individuos, grupos y estructuras. Además, el CO aplica los conocimientos obtenidos acerca de los individuos, los grupos y el efecto de las estructuras sobre el comportamiento, a fin de que las organizaciones puedan trabajar con mayor eficacia.El CO se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de lamisma.
Aun cuando todavía hay un debate considerable, parece que hay un acuerdo general en que el CO incluye como tópicos centrales la motivación, comportamiento y poder del líder, comunicación interpersonal, estructura y proceso del grupo, aprendizaje, desarrollo y percepción de actitudes, procesos de cambio, conflictos, diseño de trabajos y tensión en el trabajo.
El comportamiento es porlo general previsible si sabemos la forma en que la persona percibió determinada situación y lo que es importante para ella. Aunque el comportamiento de la gente puede parecer irracional para un extraño, hay razón para creer que, en general, pretende ser racional y es visto como tal por ella. Es verdad que hay diferencias entre los individuos. No toda la gente actúa de la misma manera cuando se lacoloca ante situaciones similares, sinembargo, ciertas consistencias fundamentales subyacen en el comportamiento de todos los individuos, y pueden ser identificadas y modificadas para reflejar las diferencias individuales. Estas consistencias fundamentales son muy importantes porque dan pie a la posibilidad de predecir.
Objetivos del comportamiento organizacional
Los objetivos del comportamientoorganizacional son: describir, entender, predecir y controlar ciertos fenómenos, incluso el entorno organizacional.
Describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
Entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Losadministradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones.
Al predecir el comportamiento futuro de los empleados los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).
Al controlar, almenos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo, los administradores podrán obtener mejores resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados.
Disciplinas que contribuyen al campo del CO
El comportamiento organizacional se construye a...
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