GUIAS

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION

En el Perú, los principales sistemas administrativos están conformados por el Sistema de Planeamiento Estratégico, Presupuesto, Inversión Pública yTesorería, Abastecimiento y Control, los cuales coordinadamente contribuyen a una gestión optima de las contrataciones que realiza los cuales han contribuido a armonizar la gestión de contratacionesdel Estado. Por otro lado, es importante entender que para generar un mayor dinamismo en el sector público es necesario lograr una coordinación óptima a través de la planificación estratégicaconcertada y de mecanismos que promuevan el control de las acciones del Estado, el cual promueve una visión de desarrollo nacional compartida y encamina los esfuerzos de largo plazo hacia objetivos comunes, através de los objetivos de desarrollo nacional, los instrumentos de planificación según el ámbito del nivel de gobierno (nacional, regional o local) y el contenido del Plan Estratégico Institucional,así como la Planificación Operativa de cada Entidad pública se muestra cómo se implementan progresivamente dichos objetivos en el corto plazo, según el ámbito de competencia de cada entidad, a travésde los procedimiento para la formulación, aprobación y evaluación del POI, la implementación de las actividades y tareas del POI generan costos directos e indirectos, para lo cual se requiere delfinanciamiento respectivo a través del Presupuesto Institucional de Apertura, así también, el proceso presupuestario pasa por cinco fases y presenta un enlace al POI y al PAC a través de las metaspresupuestarias.

En torno a lo expuesto, es necesario conocer la interrelación existente entre dichos sistemas, los cuales definen los procesos de contratación pública, entendiendo que a través del PlanAnual de Contrataciones, se muestra el procedimiento a través del cual cada Entidad debe programar los bienes, servicios y obras necesarios para el cumplimiento de sus metas y objetivos trazados,...