Guido

El direccionamiento estratégico es utilizado frecuentemente en la industria manufacturera y de servicios, pero también en organizaciones de prestación de servicios educativos como una formaimportante de proyectarlas al futuro. Desde los años 90 la Facultad de Administración de Empresas de la UPB ha desarrollado procesos de direccionamiento estratégico empleando diferentes modelos que también hanevolucionado de acuerdo con los nuevos conceptos gerenciales de la época. En el primer periodo se emplearon como base los enfoques de Fred David y Joan Paul Sallenave y la evaluación se elaboró conbase en los proyectos desarrollados y al crecimiento de la demanda del programa. En el segundo periodo se utilizó como base los enfoques de Michael Porter especialmente en lo relacionado con la cadenade valor , las fuerzas competitivas y la matriz Dofa para la formulación de estrategias , la evaluación se planteaba con base en indicadores de los proyectos desarrollados y al crecimientote lademanda. A partir de 2001 se desarrolla el tercer periodo de direccionamiento estratégico denominado "Agenda estratégica" que retoma nuevamente los lineamientos de M. Porter , pero incluye adicionalmenteaspectos tan importantes como la planeación por escenarios hasta el 2010 de Pierre Wack, la matriz PEYEA( posición estratégica y la evaluación de la acción) para la formulación de estrategias y con baseen estos y en las directrices de la dirección se reformuló la visión hasta el 2006 para orientar en esta forma todos los proyectos, se establecen los indicadores de gestión fundamentados en el BSC (Balance Score Card) para medir el avance de las estrategias y los proyectos. En el último periodo 2007-2010 se incluye modelo de Planeación y Direccionamiento Estratégico ¿ Prospectivo que permitióorientar tal proceso. Dicho modelo es una contribución del Grupo Mercado y Libertad, que apoyándose en aportes seminales como los de Michel Godet, Michael Porter y Fred David, logró ¿ensamblar¿ el...