GUILLERMO WRIGHT


CASO TRICLO S.A.
DESCRIPCIÓN DEL CASO
Los inicios de Triclo se remontan al 1947, donde el fundador de la empresa inicio la comercialización y producción de recambios para la automoción. Laempresa fue creciendo a todos los niveles y en 1962, es cuando se adopta la denominación Suministros Triclo. Posteriormente, debido al incremento en el volumen de actividades y actuaciones, en 1968 laempresa adopta la forma societaria actual Triclo, S.A. El principal objetivo de la compañía es ser un referente en cuanto a calidad de servicio y de producto, así como la gama más amplia posible deproductos, dentro de sus especialidades.
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En los inicios el modelo organizativo era un modelo simple, la organización era regida única y exclusivamente por delfundador. Con el paso del tiempo, se crearon departamentos como administración, ventas y producción. Cada uno ostentaba un responsable, que coordinaba y gestionaba las tareas básicas de su sección.
Enla década de los 90, en pleno inicio de la globalización, Triclo entró en un proceso de internalización. Este hecho provocó una nueva restructuración organizativa, y los departamentos fueron ampliados,introduciendo departamentos como el de compras, el comercial o el de logística. Por tanto, la empresa se estructuraba de una manera funcional.
Al aumentar tanto la complejidad del producto ofertado,los dirigentes han sostenido que era imprescindible descentralizar funciones. Como resultado del proceso de reestructuración, los departamentos se han visto reducidos, agrupados o externalizados.Ahora la empresa cuenta con un departamento de logística, que incluye el control del almacén; un departamento de administración, que trata todos los temas de trámites, contabilidad y finanzas; undepartamento de desarrollo & compras, que se ocupa del desarrollo del producto y los procesos, así como de la materia prima; y por último un departamento de ventas, que se encarga de todo el tema comercial...