Guion bp

El Guión del Business Plan1
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Portada Índice
Sumario ejecutivo: Descripción concisa y atractiva del modelo de negocio, la fuente de ventajas competitivas y del atractivoeconómico de la nueva empresa.
Presentación de la empresa
4.1. Antecedentes 4.2. Concepto de negocio 4.3. Misión, Visión y Objetivos corporativos 4.4. Presentación del equipo de proyecto
Análisis de laOportunidad
5.1. Análisis del entorno general 5.2. Análisis del sector
5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.4. 5.2.5.
Definición del sector La competencia Poder de negociación de proveedores Poder de negociaciónde clientes Amenaza de productos sustitutivos y de nuevos entrantes
5.3. Análisis del mercado
5.3.1. 5.3.2. 5.3.3.
Características y tendencias del mercado Tamaño y crecimiento previsto Estrategiade segmentación: Características y tamaño
5.4. Modelo de negocio
5.4.1. 5.4.2. 5.4.3. 5.4.4. 5.4.5.
El cliente La propuesta de valor Los ingresos Los Factores Clave de Éxito Los costes y lasinversiones necesarias
5.5. Estrategia de posicionamiento 5.6. Estrategia y ventaja competitiva
Plan de Marketing
6.1. Marketing Mix 6.1.1. Política de producto o servicio 6.1.2. Política de precios
1Este guión es tentativo, y deberá ser ajustado a las particularidades de cada proyecto; de todas formas la estructura de los Planes de Marketing, Operaciones, Recursos Humanos y Financiero es estándarpara todos los proyectos
©Instituto de Iniciativa Empresarial de ESADE Septiembre 2008
6.1.3. Política de comunicación
6.1.4. Política de comercialización 6.2. Previsión y plan de ventas
7. Plande Operaciones
7.1. Identificación de procesos y mapa de procesos 7.2. Subcontratación estructural / permanente 7.3. Localización, infraestructura física y layout 7.4. Recursos necesarios: maquinariae instalaciones 7.5. Gestión de compras y existencias
7.6. Capacidad de producción de la futura empresa. 7.7. Parámetros asociados al Plan de Operaciones
7.7.1. 7.7.2. 7.7.3.
Inversiones...