Guion Metodologico


GUIÓN METODOLÓGICO

NOMBRE DE LA UNIDAD: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL TEMA: 1.RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL
2. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
3. COMPENSACION Y BENEFICIOS
4. MEDIDAS DISCIPLINARIAS
5. EVALUACION DEL DESEMPEÑO

COMPETENCIAS:

Reclutamiento Selección e Inducción del Personal
Identifica el perfil delpuesto mediante un análisis del cargo.
Identifica y comprende la importancia del proceso de reclutamiento, selección e inducción del personal de una empresa.
Realiza el proceso de reclutamiento a través de varios métodos explicados por el docente.
Desarrolla el proceso de selección de personal mediante los pasos establecidos para tal fin.
Conoce información general y específica de la empresa através de un programa de inducción cuya duración dependerá de la complejidad de los procesos y estructura de la compañía.

Desarrollo del Capital Humano
Establece un marco de referencia sobre la administración de la inversión en programas de desarrollo, capacitación y entrenamiento de los empleados.
Implementa sistemas de desarrollo organizacional logrando la mejora en el desempeño de los empleados ymidiendo el impacto de esta inversión para lograr el éxito de la empresa.
Determina el equilibrio entre lo que los colaboradores aportan al negocio y lo que reciben a cambio dependiendo del cargo
Integra la estrategia de la empresa con la gestión del talento humano, identificando las competencias más relevantes del personal.

Compensación y Beneficios
Establece un sistema de incremento salarialmediante la elaboración de una matriz
Identifica beneficios de carácter social de los empleados utilizando normas internas y leyes externas.
Determina ajustes salariales por cumplimiento de metas.

Medidas Disciplinarias
Identifica los tipos de indisciplinas a través de la realización de una simulación de ambiente laboral en el aula.
Aplica las medidas disciplinarias de acuerdo a causa mediante laresolución de casos prácticos
Documenta legalmente los casos de indisciplina mediante la elaboración de un portafolio.
Realiza la inter-relación con la persona afectada para legalizar y formalizar la sanción.

Evaluación del Desempeño
Identifica y comprende el proceso y la importancia de la Evaluación del Recurso Humano haciendo uso de la tabulación e interpretación de resultados.
Poseeconocimientos, habilidades y actitudes relacionadas con el diagnóstico y la evaluación del personal, a través de la elaboración de un informe que contenga fortalezas y debilidades.
Aplica una evaluación de desempeño utilizando el método de comparación por pares.

CONTENIDOS
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CONCEPTUALES

Reclutamiento, Selección e Inducción depersonal
Definición de reclutamiento y selección
Métodos utilizados para el reclutamiento de personal
Pasos para una efectiva selección de personal
Etapas del proceso de inducción y sus componentes

Desarrollo del Capital Humano
Definición de las Competencias
Gestión Por Competencias
Métodos de Desarrollo
Medición del desarrollo

Compensación y Beneficios
Establecer lineamientos para realizar elproceso de evaluación del desempeño.
Condiciones de trabajo y beneficios necesarios para lograr incrementar la productividad de los colaboradores

Medidas Disciplinarias
Tipos de Disciplina a los empleados
Normas básicas de Disciplina
Aplicación de Medidas Disciplinarias

Evaluación del Desempeño
Definición de Evaluación del Recurso Humano y su importancia
Métodos de Evaluación su aplicación ydiferencia
Interpretación de los resultados de cada método

PROCEDIMENTALES

Reclutamiento Selección e Inducción de Personal
Realiza el proceso de reclutamiento mediante seis métodos.
Realiza el proceso de selección de personal siguiendo los seis pasos básicos.
Desarrolla un plan de inducción que abarca sus tres etapas.

Desarrollo del Capital Humano
Resolución de casos
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