Guion para un trabajo

FASE 1. Heu de fer grups de 3-4 persones. Aquest grup de treball haurà d’analitzar i comentar diferents conceptes teòrics treballs en l’assignatura per una empresa.

FASE 2. Seleccioneu unaempresa. Heu de buscar una empresa de la qual pugeu obtenir informació i que us permeti analitzar diferents conceptes vinculats a l’anàlisi de l’entorn i la seva estratègia.

FASE 3. Fased’estudi: Heu de respondre i argumentar les preguntes que es formularan. S’ha de fer aplicant-ho en l’empresa que heu seleccionat.

Primer bloc de preguntes:
1. Identifica i explica els tres nivellsd’estratègia per l’empresa escollida.
2. Segons la informació consultada, l’estratègia de l’empresa és deliberada o emergent? Raona la resposta.
3. Explica per l’empresa en qüestió la sevamissió, visió i principals objectius estratègics.
4. Classifica els objectius estratègics segons les diferents tipologies estudiades.

Segons bloc de preguntes:
1. Amb la informació de quedisposeu, quina de les diferents eines d’anàlisi de l’entorn extern general podeu utilitzar per fer un informe. Justifica la resposta i presenta un informe sobre l’entorn extern general.
2. Entornextern específic. Efectua un estudi de les 5 forces competitives de Porter.

Tercer bloc de preguntes:
1. Detalla la identitat de l’empresa
2. Prepara el seu perfil estratègic
3. Identifica lesprincipals baules estratègiques
4. Detalla els principals recursos i capacitats de l’empresa
5. Efectua una anàlisi DAFO. Detalla com has obtingut la informació

Quart bloc de preguntes: (idarrer)
1. Identifica l’estratègia competitiva (segons Porter i segons el rellotge estratègic)
2. Identifica l’estratègia corporativa.



Data de lliurament: això s'especificarà a classe jaque encara no està del tot decidit. Espero que aquest breu guió sobre com fer un treball de direcció estratègica ajudi a tot aquell que vulgui elaborar-ne un, sigui de la universitat o...