GUION2

GUIÓN
INTRODUCCIÓN
Munich potencia la tradición y artesanía desde los inicios de la marca. Paso a paso, se ha convertido
en una de las mejores marcas de calzado deportivo y de moda, sin olvidarse nuncade sus orígenes.
La empresa Munich mantiene desde el momento su sede y su fábrica en Capelles y Vilanova d’Espoia
en la qual fomentan la idea de familiaridad y la capacidad de hacer grandes cosasdesde un lugar
pequeño y de una forma modesta.

HISTORIA
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Empezó en Capellades, una provincia de Barcelona, fundada por Lluís Berneda el año 1939.
Desde un principio Lluís Berneda centró su objetivo en la fabricación de calzado deportivo
como puede ser: Rugby, boxeo, futbol sala…etc. Hasta entonces la empresa se llamaba
Berneda.
En 1964 refundaran la marca sus hijos con la introducción de susigno más característico “X”
y haciendo un cambio de nombre de la empresa, Berneda por Munich.

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En 1999 la empresa ya podía contar también con ambos nietos de Lluís Berneda: Xavier
Berneda y David Berneda, los cuales convencieron a sus familiares para diversificarse hacia
el calzado de calle e informal.

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Actualmente la empresa no únicamente dispone de calzado, sino, que también dispone deaccesorios de moda. A lo largo de su historia la empresa ha querido mantener siempre el
espíritu familiar, algo cadavez más difícil de conseguir con cada nueva generación.

OBJETIVOS
Aprender como funciona y como está formada la empresa “Munich”.
Saber estudiar su efectividad, sus innovaciones, su calidad y sus importancia en el mercado.
Ver como es la empresa en su día a día y como está organizada.ORGANIGRAMAS
Primer organigrama de la empresa:

1.

No es un organigrama nada convencional aparte de poco lógico. Porque no es nada lógico
que secciones de la empresa como producción o recursos humanos estén al mando de
marketing. Pero esto se debe entender dentro del contexto de una empresa familiar como es
Munich. Esta estructura tan plana con amplitudes extensas y pocos niveles jerárquicos esel
efecto que provoca este contexto.

2. Estructura funcional aunque ya se puede ver que no está demasiado bien definida. Hasta
hace poco la dirección estaba ocupada por Francisco en la presidencia (hijo del fundador), el
departamento financiero lo llevaba David (nieto del fundador e hijo de Francisco) y finalmente
la sección de “marketing” dirigida por Xavier (hermano de David).
3. Deducimos quelos nombrados departamentos “marketing” y “financiero” no son más
que simples etiquetas que han utilizado la familia Berneda para repartirse la dirección de
la empresa. Esto concentraba una amplitud muy grande de gerencia en cada uno de los
hermanos lo que parece no ser un nivel muy óptimo de supervisión. Pero tenía como ventaja
que el flujo de información era muy directo, algo muy normal en unaempresa familiar.
Actual organigrama de la empresa:

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Éste organigrama es de departamentalización funcional que es de los casos más comunes
de empresas productoras. Empezando desde arriba, al haberse estirado el organigrama un
solo presidente no podría llevar el control de todo de tal manera que se tendría que organizar
una presidencia de tipo consejo presidencial por ejemplo necesitando de másaltos directivos.

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Queda añadir, que este diseño organizativo pertenece a un diseño vertical, cuyas ventajas són:

Los supervisores se ven obligados a delegar.

Se tienen que establecer políticas claras.
Los trabajadores tienen que estar más formados.
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Y cuyos inconvenientes son:

Los superiores con exceso de trabajo se pueden convertir en cuellos de botella, es decir, que se quiere
tenertoda la responsabilidad del trabajo por miedo a que terceros no lo hagan bien, pero ir ahogado de
trabajo.
Peligro de pérdida de control del directivo.

INTEGRACION VERTICAL
La empresa Munich es una empresa vertical ya que organiza por sí misma un mayor número de fases
de un mismo proceso productivo.

-Procesamiento y facturación:
1. Adquisición de materias primas básicas: cotón, tejidos, cuero,...