Gung Ho Administracion empresarial

GUNG HO









MARIA LIZNEY LÓPEZ VASCO
LADY JOHANA HENAO GARCIA
JORGE ARMANDO LOAIZA MARTINEZ










UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PALMIRA 04 JUNIO 2014

GUNG HO





MARIA LIZNEY LÓPEZ VASCO
LADY JOHANA HENAO GARCIA
JORGE ARMANDO LOAIZA MARTINEZ





Docente:
ORLANDO TRIVIÑO
Administración de Empresas
Semestre IIUNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PALMIRA 04 JUNIO 2014

Tabla de contenido

INTRODUCCION 4
CULTURA ORGANIZACIONAL 5
CLIMA ORGANIZACIONAL 5
LIDERAZGO SITUACIONAL 6
EMPOWERMENT 7
BENCHMARKING 7
EQUIPOS O GRUPOS DE TRABAJO 7
CONCLUSIONES 8
















INTRODUCCIÓN
En el siguiente documento podremos identificar varios aspectos delas empresas del mundo entero que son importantes, cual es el Clima y la Cultura Organizacional que se pueden dar dentro de una organización, cómo se puede manejar las personas dentro de un equipo o un grupo de trabajo, cómo aprovechar el liderazgo que pueda aportar cada uno de los empleados, además de conocer qué tipo de Benchmarking se está utilizando, y si en verdad nos ayuda a mejorar losprocesos internos de las compañías, sin dejar pasar por alto el bienestar de los empleados en cada una de las empresas.




















1. CULTURA ORGANIZACIONAL
Podemos dar una pequeña definición de lo que es cultura organizacional, “es un conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización y que hacen de esta su forma de comportamiento,en ella se detectan los problemas de la organización para poder luego ofrecer determinadas soluciones”; con base en la anterior definición se puede identificar en la película la implementación de una cultura Japonesa en una empresa Estadounidense, los Japoneses aplicaban una administración en la cual los intereses de la empresa prevalecían los intereses de los trabajadores, no importaba elbienestar de sus empleados, su mayor objetivo era producir en grandes cantidades y con la mejor calidad sin tener en cuenta las relaciones humanas y los espacios y tiempos que las personas necesitan para compartir con la sociedad.
Podemos realizar una pequeña comparación entre los japoneses y los americanos, y es que mientras los japoneses tienen una cultura disciplinada, ordenada, y muy organizada losamericanos son más descomplicados, perdían más tiempo en realizar sus labores y no eran tan organizados en sus procesos productivos.
Los Japoneses tenían sus reglas, normas y rituales aplicados en la organización y en cada uno de sus puestos laborales, esto se puede apreciar en la película cuando antes de iniciar sus labores realizan actividades físicas, de igual manera también se pudo observaren el partido de beisbol donde se encontraban ordenados, con su correspondiente uniforme para todo el equipo, realizaban ejercicios de calentamiento antes de iniciar el juego, ejecutaron una buena planeación estratégica para ganar el juego, además, pudimos identificar que en su proceso productivo manejan estándares de calidad altos, donde tienen una política de cero imperfectos, se mostró unacultura organizacional débil ya que el personal tenía poca libertad en su trabajo, la empresa se centraba más en la producción y no mostraba ningún interés ni se estimulaba al trabajador, hubo un cambio en la forma de pensar de Kashijiro cuando al lado de Kunt trabajan de la mano para sacar la fábrica adelante al tomar ellos la iniciativa de sacar la producción de 15.000 automóviles para que Sakamotodueño de la empresa no la cerrara, tuvo esto un gran alcance hacia los colaboradores que pensando en el bien común más que en el bien individual sacaron la producción pendiente para que la fábrica siguiera en su funcionamiento.

2. CLIMA ORGANIZACIONAL
Antes de empezar a tomar parte del clima organización en la película daremos un pequeño concepto a lo que ello se refiere, “es el ambiente...