Gung ho
Páginas: 27 (6506 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2010
PROGRAMAS DE PROTECCION RESPIRATORIA
Presentación: Marco Hidalgo Pérez Rene Mérida Vilca F:4224537 mhidalgo@tesoro.cl
Octubre 15 del 2004
UBICACION
VISTA AEREA
ACCIONISTAS
Equatorial Mining Limited 39%
Antofagasta Minerals S.A. 61%
DIAGRAMA PROCESOS
Primary Crushing 50 x 65
Stockpile Sulphuric Acid Water
Secondary Crushing 2 H 6000 Third Crushing 5 H 6000
FromCalama 68 km .
Agglomerate 2 Drums
Refinate Waste
Stacker
Leaching
Electric Energy Pilas Rich Electrolyte tank
From Encuentro 90 km .
2 Ponds
Pregnant Leaching Solution Spent Organic
E
1 Pond
Refinate
Solvent Extraction 2 Train
Loaded Organic
Electrowinning 284 Cells
S
Copper Cathodes 99.99% Cu
Spent Electrolyte tank
MINA RAJO ABIERTO
AREA CHANCADOMINERAL
SISTEMA DE APILAMIENTO
PILAS DE LIXIVIACION
APILAMIENTO RIPIOS
EXTRACCIÓN POR SOLVENTES
AREA ELECTROBTENCION
Los Valores de Minera El Tesoro
¥ Alcanzar y mantener altos estándares de seguridad ¥ Somos leales y transparentes ¥ Cumplimos nuestros compromisos ¥ Buscamos y reconocemos del desempeño de excelencia y el esfuerzo por la austeridad ¥ Valoramos la iniciativay la creatividad ¥ Propiciamos un ambiente grato y de colaboración en el trabajo diario, (Somos alegres) ¥ Respetamos y convivimos en armonía con el medio ambiente
Gung – Ho en MET
Gung – Ho! modelo de gestión compañía, es el resultado de una decisión organizacional que impone la obligación a todos sus miembros de administrar de una determinada forma. Dicho de otra manera, Que las accionesy actuaciones sean respetando los elementos que comprende el modelo.
OBJETIVOS DE UNA GESTION GUNG HO!
• Desarrollar una organización competente, centradas en las personas, con equipos de trabajo de alto rendimiento y con una cultura que promueva el empoderamiento para asegurar las metas que den satisfacción a nuestros stakeholders
Proveer Fundamento Valórico. Desarrollar Personas conPoder. Resaltar Importancia de Metas. Hacer Uso del Reconocimiento.
¡Gung – Ho!
Gung Ho! es una expresión China del idioma mandarin que significa:
Gung = trabajar y Hë = armonía Gung Ho = Trabajar juntos Infantes de marina estadounidenses lo apropiaron durante la II GM para representar el espíritu y trabajo en equipo fundamentado en un adoctrinamiento ético, copiando la experiencia del ejercitochino.
El Modelo Gung Ho!
• Desarrollado por las Empresas The Ken Blanchard Companies, representadas en Chile por Gestar. • Es el marco cultural para desarrollar una organización basada en el trabajo en equipo y con gente con poder para alcanzar metas. • Implica un enfoque conceptual, valórico y prácticas efectivas para gestionar con éxito el negocio.
Elementos del Gung Ho!
Metáforasnaturales, simples.
Control sobre el cumplimiento de la meta Trabajo que vale la pena
Alentar a los demás a seguir adelante
El espíritu de la ardilla...
Las personas debe comprender porque son necesarias. Trabajo que vale la pena El trabajo que vale la pena es aquel que permite el logro de las metas compartidas. Es preciso estar orgulloso de las metas y de la forma como se logran. •Valores • Metas
El estilo del castor...
El verdadero secreto del éxito como Gerentes está en descubrir lo que la gente puede hacer de manera natural. Luego, determinar la forma de adaptar la organización para aprovechar ese comportamiento natural. Control sobre el cumplimiento Al establecer las metas y los valores, se de la meta define el campo de juego y las reglas. Luego, es necesario decidirquien juega en cada posición. Después, se debe abandonar el campo y permitir que los jugadores se encarguen del balón. Al definir el campo de juego, se le entrega a la gente la libertad para moverse.
El don del Ganso...
Alentar a los demás a seguir adelante Sin marcador, no hay juego. Se busca explicitar que el trabajo realizado es valioso, que las personas sientan que es importante. La...
Presentación: Marco Hidalgo Pérez Rene Mérida Vilca F:4224537 mhidalgo@tesoro.cl
Octubre 15 del 2004
UBICACION
VISTA AEREA
ACCIONISTAS
Equatorial Mining Limited 39%
Antofagasta Minerals S.A. 61%
DIAGRAMA PROCESOS
Primary Crushing 50 x 65
Stockpile Sulphuric Acid Water
Secondary Crushing 2 H 6000 Third Crushing 5 H 6000
FromCalama 68 km .
Agglomerate 2 Drums
Refinate Waste
Stacker
Leaching
Electric Energy Pilas Rich Electrolyte tank
From Encuentro 90 km .
2 Ponds
Pregnant Leaching Solution Spent Organic
E
1 Pond
Refinate
Solvent Extraction 2 Train
Loaded Organic
Electrowinning 284 Cells
S
Copper Cathodes 99.99% Cu
Spent Electrolyte tank
MINA RAJO ABIERTO
AREA CHANCADOMINERAL
SISTEMA DE APILAMIENTO
PILAS DE LIXIVIACION
APILAMIENTO RIPIOS
EXTRACCIÓN POR SOLVENTES
AREA ELECTROBTENCION
Los Valores de Minera El Tesoro
¥ Alcanzar y mantener altos estándares de seguridad ¥ Somos leales y transparentes ¥ Cumplimos nuestros compromisos ¥ Buscamos y reconocemos del desempeño de excelencia y el esfuerzo por la austeridad ¥ Valoramos la iniciativay la creatividad ¥ Propiciamos un ambiente grato y de colaboración en el trabajo diario, (Somos alegres) ¥ Respetamos y convivimos en armonía con el medio ambiente
Gung – Ho en MET
Gung – Ho! modelo de gestión compañía, es el resultado de una decisión organizacional que impone la obligación a todos sus miembros de administrar de una determinada forma. Dicho de otra manera, Que las accionesy actuaciones sean respetando los elementos que comprende el modelo.
OBJETIVOS DE UNA GESTION GUNG HO!
• Desarrollar una organización competente, centradas en las personas, con equipos de trabajo de alto rendimiento y con una cultura que promueva el empoderamiento para asegurar las metas que den satisfacción a nuestros stakeholders
Proveer Fundamento Valórico. Desarrollar Personas conPoder. Resaltar Importancia de Metas. Hacer Uso del Reconocimiento.
¡Gung – Ho!
Gung Ho! es una expresión China del idioma mandarin que significa:
Gung = trabajar y Hë = armonía Gung Ho = Trabajar juntos Infantes de marina estadounidenses lo apropiaron durante la II GM para representar el espíritu y trabajo en equipo fundamentado en un adoctrinamiento ético, copiando la experiencia del ejercitochino.
El Modelo Gung Ho!
• Desarrollado por las Empresas The Ken Blanchard Companies, representadas en Chile por Gestar. • Es el marco cultural para desarrollar una organización basada en el trabajo en equipo y con gente con poder para alcanzar metas. • Implica un enfoque conceptual, valórico y prácticas efectivas para gestionar con éxito el negocio.
Elementos del Gung Ho!
Metáforasnaturales, simples.
Control sobre el cumplimiento de la meta Trabajo que vale la pena
Alentar a los demás a seguir adelante
El espíritu de la ardilla...
Las personas debe comprender porque son necesarias. Trabajo que vale la pena El trabajo que vale la pena es aquel que permite el logro de las metas compartidas. Es preciso estar orgulloso de las metas y de la forma como se logran. •Valores • Metas
El estilo del castor...
El verdadero secreto del éxito como Gerentes está en descubrir lo que la gente puede hacer de manera natural. Luego, determinar la forma de adaptar la organización para aprovechar ese comportamiento natural. Control sobre el cumplimiento Al establecer las metas y los valores, se de la meta define el campo de juego y las reglas. Luego, es necesario decidirquien juega en cada posición. Después, se debe abandonar el campo y permitir que los jugadores se encarguen del balón. Al definir el campo de juego, se le entrega a la gente la libertad para moverse.
El don del Ganso...
Alentar a los demás a seguir adelante Sin marcador, no hay juego. Se busca explicitar que el trabajo realizado es valioso, que las personas sientan que es importante. La...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.