gung ho

Universidad Acción Pro Educación y Cultura
UNAPEC











ASIGNATURA
Liderazgo y Tecnicas de Supervision


GRUPO
380

PROFESOR
Sixto Castor Camacho


SUSTENTANTE



Tema
Gung Ho (A la carga)












Santo Domingo, D.N.
Mayo del 2013


“¡A la Carga! (Gung Ho!)” de Ken Blanchard y Sheldon Bowles

Básicamente, este libro trata sobre romperparadigmas y, aprender a dirigir y equilibrar la vida laboral y personal. La frase Gung Ho! tiene su origen en la Segunda Guerra Mundial cuando un grupo de aviadores se destacó por su gran entusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables.
Gung Ho! constituye un estilo de vida basado en tres pilares: el espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso. El primero de éstos (elespíritu de la ardilla), se refiere a la motivación de los empleados. El buen desempeño de los miembros de una organización dependerá de cuan motivados estén. Esto sólo se logra cuando cada quien conoce la importancia de su trabajo y, los beneficios que su esfuerzo representa, para el resto de la humanidad. Una vez logrado esto, resultará sencillo conducir a los miembros de la organización a metascompartidas basadas en valores, los cuales servirán de guía para el cumplimiento de todos los planes, decisiones y actuaciones de la organización.
El estilo del castor, hace referencia a como cada miembro de la organización ejerce el control sobre el cumplimiento de la meta. Es decir que, una vez definidas las metas, valores y posiciones de cada miembro (atendiendo a las capacidades y destrezas decada individuo), es necesario dejarlos actuar. Darles libertad para asumir el control de sus acciones y decisiones sin temor a ser reprochados por sus jefes inmediatos. Esta actitud permite que, quienes componen la organización se sientan verdaderamente parte de ella puesto que, sus ideas y acciones no son menospreciadas, sino valoradas y puestas en marcha.
El don del ganso consiste en alentarsemutuamente para seguir adelante. El trabajo se realiza porque existe una necesidad que satisfacer. Con la satisfacción de dicha necesidad es que se premia a la gente. Existen dos formas de satisfacer a las personas: el circulante, para suplir las necesidades básicas de alimento, vestimenta, vivienda, etc.; y, las congratulaciones, para alimentar el espíritu. Estas últimas deben ser sinceras,oportunas, incondicionales, entusiastas y en respuesta a algo concreto. También deben ser dadas tanto por progreso como por resultados. La mejor forma de describir el don del ganso es empleando la fórmula de Einstein a continuación:
E = mc²
“El entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las congratulaciones”.

Para concluir, se puede resumir la esencia del libro en lossiguientes puntos:
Toda organización debe tener su horizonte definido: la meta que desean alcanzar, y los valores necesarios para alcanzarla.

La organización debe mantener el flujo de información en todos los niveles y a través de los mismos, es decir, que la información debe de estar disponible para todos los miembros de la empresa, de forma que los mismos se sientan felices y cómodos. Unosempleados bien informados podrán aportar ideas creativas y bien enfocadas; a diferencia de aquellos que desconocen por completo o parte de la situación por la que se está atravesando, que con su intervención podrían desviar a la organización del camino que debe seguir para alcanzar una meta determinada.

Los empleados deben formar parte del cambio. Esto disminuye la resistencia al mismo, puesto que,el temor de aventurarse hacia “algo” desconocido se vuelve mínimo. También deben ser adiestrados y capacitados para así retarlos a ser mejores cada día e incrementar su desempeño.

Romper esquemas, arriesgarse. Tener presente que no debemos dejarnos influenciar por quienes afirman “cómo siempre se ha hecho es lo correcto” o “es la única manera de hacerlo”. El mundo es muy cambiante, y...