Gung Ho

Páginas: 4 (967 palabras) Publicado: 28 de octubre de 2011
GUNG HO
En la actualidad a todo nos gustaría conocer cuál es la mejor manera para lograr eficientar nuestras actividades diarias en el trabajo y porque no en nuestra vida, también nos gustaríaaprovechar al máximo el potencial que tenemos nosotros mismos, y del de cada uno de los miembros de nuestros equipos de trabajo o mejor dicho de nuestros colaboradores; ya que al final del día todos somoscontribuidores de los resultados que se obtienen tanto a nivel trabajo (empresa), país o bien familiar.
Los retos de la vida hay que compartirlos y entenderlos. Es por eso que a continuaciónexplicaremos una de las técnicas gerenciales que se desarrollo a través del legado de un abuelo a su nieto, un indio llamado Andrew Charles Longclaw y que básicamente consiste en que todos los miembros deuna organización trabajemos juntos bajo 3 conceptos esenciales que nos ayudaran a maximizar los potenciales que cada uno posee. La esencia de esta filosofía es la siguiente:
1. El primer principio esel ESPÍRITU DE LA ARDILLA. Este principio parte de imitar la forma en que las ardillas trabajan tanto y siempre motivadas por que conocen el fin o propósito de lo que están haciendo, almacenar comidapara el invierno. En otras palabras y aterrizado a las organizaciones; este principio nos trata de enseñar que tenemos que hacer que la gente conozcan su trabajo y que conozcan por que vale la pena yque tan importante es, cual es la aportación hacia el mundo con lo que hacemos. Una vez que hemos entendido el por qué, tenemos que fijarnos una meta que sea entendida, compartida, que sea alcanzabley que todos y cada uno de los colaboradores decida hacerla parte de él mismo. El siguiente paso son los valores, que permanecerán en la organización por siempre, son el cimiento de la misma. Losvalores son lo que nos guiaran y estos serán respetados siempre. Las metas cambian con el paso del tiempo, se van adecuando al igual que los objetivos, pero los valores serán parte de nuestro estilo de...
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