Gung ho

Páginas: 3 (512 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2011
GUNG HO = TRABAJANDO JUNTOS = TRABAJO DE EQUIPO

Alcanzar y mantener el éxito en las empresas modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevasestructuras organizacionales, menos piramidales y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud GUNG HO.

El trabajo enequipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información que cada individuo ha creadoson barreras iniciales a las que se debe enfrentar cada trabajador cuando en la empresa se empieza a respirar vientos de cambio en materia de trabajo de equipo.
Se puede evidenciar como la naturalezase comporta como la escuela mas eficiente y equilibrada en materia de enseñanza para el hombre, por medio del trabajo de animales se logra contextualizar e implementar es así como por medio de laejemplificación espíritu de la Ardilla cada persona se da cuenta cual la contribución de su trabajo, y ¿porque? Es simple por se da cuenta que tiene una meta común e importante, porque siente orgullo de loque hace. Por medio del método del castor, los equipos de trabajo asumen el control para lograr la meta, y ¿ como lo logran? Aceptando que quienes están a cargo son todos, que la información lanecesita conocer y compartir todo el personal, según sus capacidades, donde se respetan los sueños y no hay secretos.
Mediante el don del ganso, el personal evidencia la necesidad de estimularse unos aotros, donde el apoyo es la chispa que enciende el fuego, y que los estímulos deben ser verdaderos y a tiempo.

Definitivamente las empresas exitosas han tenido que replantearse su estilo de trabajopara poder continuar operando en los mercados actuales, que son dinámicos y por lo tanto requieren de capacidades dinámicas , por los que se requiere también un alto grado de flexibilidad, que sean...
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