Gung ho
Páginas: 4 (906 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2013
El trabajo en equipo permite logros inalcanzables desde un esfuerzo individual, y enriquece al grupo y al individuo.
El Gung Ho es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo elpotencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece eltrabajar juntos. Este estado de gung ho reposa sobre tres grandes pilares:
1. El espíritu de la ardilla
Es conocer el porqué de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es decir, estener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo elinterés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el derrotero desde nuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro. Estos planes solo sellevaran a cabo bajo la orden del único jefe en una organización gung ho: los valores. Estos son la guía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, yaque estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo". Estos elementos son los que lograran que el trabajador se sienta importante realizando su actividad y quevalore lo que hace, de tal forma que adquiera sentido de pertenencia y “el amor propio”.
2. El estilo del castor
Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer unalto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”. Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejarque los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Los gerentes deben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se...
El Gung Ho es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo elpotencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece eltrabajar juntos. Este estado de gung ho reposa sobre tres grandes pilares:
1. El espíritu de la ardilla
Es conocer el porqué de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es decir, estener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo elinterés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el derrotero desde nuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro. Estos planes solo sellevaran a cabo bajo la orden del único jefe en una organización gung ho: los valores. Estos son la guía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, yaque estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo". Estos elementos son los que lograran que el trabajador se sienta importante realizando su actividad y quevalore lo que hace, de tal forma que adquiera sentido de pertenencia y “el amor propio”.
2. El estilo del castor
Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer unalto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”. Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejarque los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Los gerentes deben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se...
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