Gung ho

Análisis del Gung Ho ¡A la carga!

Es difícil llevar a cabo el Gung Ho por la razón de que existe una cultura empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, la cual determina los valoreséticos y morales de las personas, como su forma de ser, la forma de hacer las cosas, la manera de expresarse y de actuar, por lo que se han definido tres puntos dentro de esta filosofía para generar unclima organizacional óptimo y aumentar la productividad de los trabajadores:
El Espíritu de la Ardilla: Consiste en modificar la mentalidad de los empleados en general, es decir, reprogramar sus mentesy hacerles comprender lo importante que es su trabajo, lo importante es el aporte y resultados que generan a la sociedad y el cambio de actitud generando una motivación por lo cual el empleado sevuelve más productivo. En pocas palabras nos enseña a valorar nuestro trabajo y saber que es importante.
El Método del Castor: Nos indica que cada quien es jefe de sus propias acciones y que hay querespetar las limitaciones de las personas con el enfoque en los valores éticos y morales, que son las bases constantes de la actividad como por ejemplo la honradez, responsabilidad, respeto, sinceridad,humildad, etc, lo cual genera un ambiente de confianza entre los trabajadores y se evitan actos como las tranzas, la irresponsabilidad, la desconfianza, el individualismo, etc., que constituiríanproblemas a la empresa. En otras palabras, intercambiar y escuchar ideas de todos los trabajadores de la empresa porque contribuyen al desarrollo de la misión y visión de toda la organización.
El Dondel Ganso: Es la motivación mutua dando un efecto parecido al del amor (si más das más recibes) aumentando así el ego de los trabajadores para la mayor productividad, además, impulsa a los dos aspectosanteriores mediante el entusiasmo que da el regalarnos día a día la motivación de un reconocimiento y felicitación por el trabajo bien realizado. Alentar a los demás a seguir adelante para...