Gung Ho

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ING. GESTIÓN EMPRESARIAL

PROYECTO DE VENTAS

TEMA:
LA TÉCNICA DEL GUNG HO PUEDE SER APLICADO EN LAS DIFERENTES EMPRESAS PARA ALCANCANZAR MEJORES RESULTADOS.

PROFESOR:
ING.PABLO PALMA ÁLAVA

NOMBRE:
ESMERALDA CEGIO EDWN JAVIER

CURSO:
2DO “B”

QUEVEDO – ECUADOR
2012 – 2013

INTRODUCCIÓNBueno la temática central es de cómo aplicar a una empresa el Gung Ho mediante los tres pasos del Gung Ho, para que esta alcance mejores resultados en todos los ámbitos laborales.
Es difícil llevar a cabo el Gung Ho por la razón de que existe una cultura empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, lo cual esto ya determina los valores éticos de las personas, su forma de ser, la forma dehacer las cosas, la manera de expresarse y de actuar. Lo cual la dificultad del “Espíritu de la ardilla” como primer paso es el modificar la mentalidad de los empleados en general, lo cual consiste en REPROGRAMAR SUS MENTES y hacerles comprender lo importante que es su trabajo, lo importante que es su producto para la sociedad y empezarse a ver como un verdadero grupo de trabajo lo cual trae consigoel cambio de actitud del empleado generando una motivación y esa inyección de energía para que el empleado empiece a ser más productivo.
Posteriormente los otros dos pasos se van dando con el tiempo y con la constancia de las acciones. Digamos que lo más difícil es el primer paso el empezar a echar a rodar la enorme piedra sobre la pendiente.
El estilo del castor nos indica que cada quien esjefe de sus propias acciones y que hay que respetar las limitaciones de las personas. Como decía Andy: No le podemos pedir a los castores que construyan una presa con ladrillos. Y eso es cierto, en una empresa el jefe es el que canaliza que trabajo es apto para el empleado y así esta persona contribuirá mas ya que cometerá mucho menos errores que si le damos un trabajo complicado para esa persona.También otra cosa muy importante es el delimitar las acciones por medio de los valores éticos como la honradez, Responsabilidad, Respeto, Sinceridad, Humildad etc. Lo cual genera un ambiente de confianza entre los trabajadores y se evitan actos como las tranzas, la irresponsabilidad, la desconfianza, el individualismo etc. Los cuales esas actitudes personales le cuestan dinero a la empresa.
Y porúltimo el Don del ganso que no es más que motivarse mutuamente dando un efecto parecido al del amor (si mas das mas recibes) aumentando así el ego de los trabajadores para la mayor productividad.
El espíritu de la Ardilla: TRABAJO QUE VALE LA PENA
* Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.
* Todos trabajan hacia una meta compartida.
* Los valores guían todos losplanes, acciones y decisiones.
El método del Castor: MANTENER EL CONTROL PARA ALCANZAR LA META.
* Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
* Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto.
* Capaces pero sometidos a un reto.
El don del Ganso: ESTIMULARSE UNOS A OTROS.
* Las felicitaciones activas opasivas, deben ser verdaderas.
* Si no hay anotación no hay juego y felicitar por el progreso.
* E=mc2- El entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero constante y sonante y las felicitaciones.

PROBLEMATIZACIÓN

* Diagnostico
Nuestra carrera Gestión Empresarial se caracterizar por: el estudio y aprendizaje en la administración de empresas así como las fases, procesos ysituaciones que se puedan dar dentro de una organización. La técnica del GUNG HO nos brinda un sin numero de oportunidades para mejorar la vida empresarial, motivo por el cual nos origina a investigarlo.

* Este entorno, motiva y produce la elaboración e investigación de este proyecto con la finalidad de conocer sobre temas relacionado a la técnica del GUNG HO aplicado en las empresas, como...