Gung Ho

GUNG HO! A LA CARGA
El día de ayer, mientras conversaba de sobre métodos de gestión con la
mamá de un amigo que es directora de un colegio, me sorprendió lo
mucho que ella aplicaba filosofías sobre gestión moderna a la gestión de
su plana de docentes, en perspectiva, su cargo de directora era la de
CEO de una empresa, sus maestros los gerentes de división, los
alumnos los empleados y lasnotas de estos últimos, las utilidades de la
empresa.
Es así como pensé "realmente estas metodologías que acostumbramos
leer en diarios como Gestión, revistas de management, lo que
aprendemos en el MBA y diversos diplomados de administración, se
puede aplicar en todo tipos de campos que compartan los siguientes
elementos: una dirección, un equipo y una meta"
Y continuando, ella me habló de unlibro y una metodología que había
compartido con su plana, esta se llamaba Gung Ho!, de Ken Blanchard y
Sheldon Bowles.
Este libro a modo de novela describe la historia de Peggy Sinclair, quien
es promovida al cargo de gerente de planta de una empresa en Estados
Unidos, sin embargo el entusiasmo de la promoción le dura muy poco al
percatarse que dirigirá la más improductiva de las 32plantas de la
empresa, para empeorar las cosas, el CEO le da solo 6 meses para
sacar a la planta de pérdidas sino esta será cerrada.
Apesadumbrada por su nada grandioso primer día como nueva gerenta,
decide salir a caminar por las áreas verdes de la empresa, donde termina
compartiendo una banca con un nativo americano, el cual también se
encuentra preocupado pensando que lo van a despedir de lamisma
empresa por una nueva gerente de planta, ya que aún siendo el director
de la unidad de acabados más productiva de toda la empresa, era
conocido por su rebeldía para con las políticas de la empresa. Peggy se
presenta como esta nueva gerente de planta, quien no solo le dice que
no lo despedirá sino le pregunta cómo es que hace tan productiva su
área, que comparado con el resto de la plantaes una joya en un saco de
carbón.
Este director se presenta como Andy LongClaw y responde a la pregunta
de Peggy con lo siguiente "Gung Ho, todos en el área somo Gung Ho".
Le cuenta que este es un conocimiento que traspasado por su abuelo y
esta metodología de trabajo se basa en la observación en el trabajo de
la naturaleza. Ambos quedan para encontrarse al día siguiente muy
temprano yempezar a conocer lo que es Gung Ho.

El Espíritu de la Ardilla - Trabajo que vale la pena
Andy lleva a Peggy a un claro del bosque donde se ve a un grupo de
ardillas recolectando bellotas de forma muy diligente. Ella cae en cuenta
que las ardillas están muy motivadas a lo que Andy busca profundizar
dicho análisis preguntando el por qué de la motivación, -porque si no
juntan suficientealimento no podrán sobrevivir el invierno- responde
Peggy, a lo que Andy completa la idea diciendo:"Porque saben que su
trabajo realmente vale la pena". Los fundamentos del "Espíritu de la
Ardilla" se resumen en:
1.
Saber que estamos haciendo que el mundo sea un lugar
mejor (La mayoría de productos y servicios lo hacen)
2.
Todos trabajan hacia una meta compartida (No solo porque
esta vengadesde la dirección)
3.
Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones
Al siguiente día Peggy empieza aplicando el Espíritu de la Ardilla en la
planta, conversa de esto con sus gerentes y al caminar por la planta le
pregunta a algunos obreros qué es lo que ellos hacen, a lo que estos
responden "solo hacemos piezas para tractores". Peggy encuentra la
ilación de su trabajo con elproducto final, tractores que ayudarán a
granjeros a hacer un mejor trabajo y a su vez producir alimento para
miles de familias. En los siguientes días los obreros comenzaron a hablar
y comentar sobre esta conclusión con sus pares, empezando así a crear
en la planta el espíritu de la ardilla.
El método del castor - Mantener el control para alcanzar la meta
Algunos meses después, cuando la...