Gung Ho
Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
Ensayo del libro Gung Ho!
El libro trata de como una empresa que está al borde de la quiebra contrata a una nueva gerente, esta en cuanto llega se da cuenta de la situación de la planta y notiene ni idea de cómo sacarla adelante. Un día va a un parque en el cual conoce a Andy y le dice que la empresa se puede salvar si llegan al estado Gung Ho.
Andy le dice que la técnica Gung Ho consisteen 3 cosas.
El espíritu de la ardilla.
Trabajo que vale la pena
Saber que estamos haciendo que el mundo sea un lugar mejor.
Todos trabajan hacia una meta compartida.
Los valores guían todoslos planes, decisiones y acciones
Espíritu de las ardillas es trabajo que vale la pena. Hace que la gente entienda de como su trabajo es importante, definir una meta entenderla, si a un empleadose le explica la meta cada persona tendrá control sobre su trabajo y no será necesario que se les ordene, los valores son los verdaderos jefes dirigen todos los planes, las metas son para el futurolos valores son para ahora el espíritu de la ardilla funciona en toda las empresa.
El método del castor.
Mantener el control para alcanzar la meta
Un terreno de juego que tiene marcado elterritorio con claridad.
Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escucha y se actúa al respecto.
Capaces pero sometidos a un reto.
El método del castor significa que losadministradores sedan su posesión más preciosa el poder y el control. Permitir a los miembros del equipo decidir cómo alcanzar las metas, que ellos se hagan cargo. Los gerentes definiendo el campo,retirándose para dejar que los miembros del equipo anoten los puntos del juego. No se guardan secretos el equipo debe saber todo sobre su trabajo.
El don del ganzo.
Estimularse unos a otros
Lasfelicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas y a tiempo.
Sin marcador no hay juego y estimular el progreso.
E=MC2: Entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero contante y sonante...
El libro trata de como una empresa que está al borde de la quiebra contrata a una nueva gerente, esta en cuanto llega se da cuenta de la situación de la planta y notiene ni idea de cómo sacarla adelante. Un día va a un parque en el cual conoce a Andy y le dice que la empresa se puede salvar si llegan al estado Gung Ho.
Andy le dice que la técnica Gung Ho consisteen 3 cosas.
El espíritu de la ardilla.
Trabajo que vale la pena
Saber que estamos haciendo que el mundo sea un lugar mejor.
Todos trabajan hacia una meta compartida.
Los valores guían todoslos planes, decisiones y acciones
Espíritu de las ardillas es trabajo que vale la pena. Hace que la gente entienda de como su trabajo es importante, definir una meta entenderla, si a un empleadose le explica la meta cada persona tendrá control sobre su trabajo y no será necesario que se les ordene, los valores son los verdaderos jefes dirigen todos los planes, las metas son para el futurolos valores son para ahora el espíritu de la ardilla funciona en toda las empresa.
El método del castor.
Mantener el control para alcanzar la meta
Un terreno de juego que tiene marcado elterritorio con claridad.
Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escucha y se actúa al respecto.
Capaces pero sometidos a un reto.
El método del castor significa que losadministradores sedan su posesión más preciosa el poder y el control. Permitir a los miembros del equipo decidir cómo alcanzar las metas, que ellos se hagan cargo. Los gerentes definiendo el campo,retirándose para dejar que los miembros del equipo anoten los puntos del juego. No se guardan secretos el equipo debe saber todo sobre su trabajo.
El don del ganzo.
Estimularse unos a otros
Lasfelicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas y a tiempo.
Sin marcador no hay juego y estimular el progreso.
E=MC2: Entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero contante y sonante...
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