Gung Ho!
Páginas: 5 (1206 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
GUNG HO!
Ficha Bibliográfica
BLANCHARD, Ken. ¡A la Carga! (Gung ho!), Cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas de su empresa. Bogotá, Colombia. Grupo Editorial Norma, 1995, 193 p.
Síntesis
El Gung Ho! es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de losindividuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.
El estado de Gung Ho! reposa sobre tres grandes pilares:
1. El espíritu de la ardilla. Es conocer el por qué de nuestro trabajo y qué tan importante es para la humanidad, es decir, es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemostrabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo el interés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el derrotero desde nuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro. Estos planes solo se llevarán a cabo bajo la orden del único jefe en una organización Gung Ho!: los valores. Estos son laguía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, ya que éstos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo". Estos elementos son los que lograrán que el trabajador se sienta importante realizando su actividad y que valore lo que hace, de tal forma que adquiera sentido de pertenencia y “el amor propio”.
2. Elestilo del castor. Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”. Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejar que los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Losgerentes deben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor. La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que esto se haga, los trabajadores asumirán más control. Además de esto, la organización debe exigir un poco más, teniendo en cuenta las capacidades y destrezas de los individuos que la conforman.Debe asignar trabajos que exijan lo mejor del personal y que les permita aprender. Por último los gerentes deben ser “jefes sin ser mandones”, y deben hacer fluir la información, de tal manera que haya acceso total a ésta.
3. El don del ganso. Es “alentar a los demás a seguir adelante”, es el apoyo mutuo e incondicional, es estimular constantemente, “es la fuerza que impulsa a la gente durantela realización de una misión verdadera, es una razón para trabajar”. Para lograr el don del ganso, es necesario satisfacer las necesidades básicas del individuo con una y justa remuneración y es necesario “alimentar el espíritu de estas por medio de las felicitaciones”. Las felicitaciones deben ser de verdad, y son importantes ya que ayudan a recordar a las personas que lo que está haciendo esvalioso para el logro de las metas compartidas.
Resumen
Este libro presenta el relato de una historia real sobre como la encargada de una planta (Peggy) y su mentor (Andy), un indígena responsable de uno de los departamentos, quienes se abocan a la tarea de llevar a la planta a un estado de productividad y de realización plena en el trabajo, que los llevó a recibir un reconocimiento en la CasaBlanca. Gung Ho! es una frase utilizada como grito de entusiasmo, de unión para hacer juntos una faena en busca de alcanzar una meta.
El desarrollo del relato de Gung Ho!, presenta una filosofía de trabajo creada por el abuelo de Andy, basándose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado...
Ficha Bibliográfica
BLANCHARD, Ken. ¡A la Carga! (Gung ho!), Cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas de su empresa. Bogotá, Colombia. Grupo Editorial Norma, 1995, 193 p.
Síntesis
El Gung Ho! es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de losindividuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.
El estado de Gung Ho! reposa sobre tres grandes pilares:
1. El espíritu de la ardilla. Es conocer el por qué de nuestro trabajo y qué tan importante es para la humanidad, es decir, es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemostrabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo el interés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el derrotero desde nuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro. Estos planes solo se llevarán a cabo bajo la orden del único jefe en una organización Gung Ho!: los valores. Estos son laguía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, ya que éstos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo". Estos elementos son los que lograrán que el trabajador se sienta importante realizando su actividad y que valore lo que hace, de tal forma que adquiera sentido de pertenencia y “el amor propio”.
2. Elestilo del castor. Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”. Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejar que los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Losgerentes deben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor. La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que esto se haga, los trabajadores asumirán más control. Además de esto, la organización debe exigir un poco más, teniendo en cuenta las capacidades y destrezas de los individuos que la conforman.Debe asignar trabajos que exijan lo mejor del personal y que les permita aprender. Por último los gerentes deben ser “jefes sin ser mandones”, y deben hacer fluir la información, de tal manera que haya acceso total a ésta.
3. El don del ganso. Es “alentar a los demás a seguir adelante”, es el apoyo mutuo e incondicional, es estimular constantemente, “es la fuerza que impulsa a la gente durantela realización de una misión verdadera, es una razón para trabajar”. Para lograr el don del ganso, es necesario satisfacer las necesidades básicas del individuo con una y justa remuneración y es necesario “alimentar el espíritu de estas por medio de las felicitaciones”. Las felicitaciones deben ser de verdad, y son importantes ya que ayudan a recordar a las personas que lo que está haciendo esvalioso para el logro de las metas compartidas.
Resumen
Este libro presenta el relato de una historia real sobre como la encargada de una planta (Peggy) y su mentor (Andy), un indígena responsable de uno de los departamentos, quienes se abocan a la tarea de llevar a la planta a un estado de productividad y de realización plena en el trabajo, que los llevó a recibir un reconocimiento en la CasaBlanca. Gung Ho! es una frase utilizada como grito de entusiasmo, de unión para hacer juntos una faena en busca de alcanzar una meta.
El desarrollo del relato de Gung Ho!, presenta una filosofía de trabajo creada por el abuelo de Andy, basándose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado...
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