gung ho

Páginas: 3 (521 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR


ASIGNATURA:
Comportamiento Organizacional


Profesor:
Msc. Humberto Patricio Villacrés Rivera


Nombre:
Katya Gabriela Maldonado Porras 


TEMA:

ANÁLISIS YREFLEXIÓN DEL VIDEO
GUNG HO




GUNG HO

Es una idea que significa trabajando juntos, es una filosofía que tiene que ver con disfrutar cada día y trabajar en equipo para lograr un objetivo fijadopor el grupo, es trabajas mucho para que el siguiente día aún más productivo y mejor que el anterior.
Gung Ho, tiene tres pasos que son:
El Espíritu de la Ardilla
El Método del Castor
El Don del Ganso.El Espíritu de la Ardilla.- El Espíritu de la Ardilla es realizar un trabajo que vale la pena, que va más allá de solo ser importante, se trata de que las personas estén motivadas y tengan siempre unobjetivo en mente, la gente debe entender porque su trabajo es importante y saber que esta contribuyendo con su trabajo para que el mundo sea mejor.
El espíritu de la ardilla tiene 3 pasos muyimportantes que son:
1. Entender cuál es la importancia del trabajo y saber que con él están contribuyendo a que el mundo sea mucho mejor.
2. Una meta bien definida que no sea solo por obligación sino porun compromiso de todos los que conforman el grupo de trabajo
3. Los valores son los que guían los planes, las decisiones y las acciones, el trabajo de un líder es asegurarse de que los valores seanrespetados todo el tiempo.
El Método del Castor.- El Método del Castor significa estar en control para alcanzar la meta, el trabajo de los Administradores es saber a dónde se dirigen y es trabajo delequipo ayudarlos a llegar a la meta propuesta, el Método del Castor dice que los Administradores compartan la información con el resto del equipo de trabajo para que todos puedan tomar decisiones, quelos trabajadores estén ubicados en los puestos que concuerden con sus habilidades. Debe existir respeto en los sentimientos, necesidades y sueños, se debe actuar con respeto.
El Don del Ganso.-En el...
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