Gung ho
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
Nombre: Chua Way Wu Chen Matrícula: 2009-6230
A la Carga!
Cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas de su empresa.
El libro relata la historia de Peggy Sinclair (GerenteGeneral) y Andy Longclaw (Gerente del área de acabado) salvan una empresa llamada Walton Work #2 que esta a punto de quebrarse, en donde la empresa no tardará más de 6 meses en cerrar y muchoscolaboradores se verán afectados por la pérdida de sus empleos.
El jefe de la empresa llamado Morris contrata a Peggy Sinclair y la nombra Gerente General para que sacara adelante, por lo que Peggy conocea Andrew y juntos aplican el método Gung Ho para salir adelante.
Uno de los problemas que enfrentaba la empresa era la falta de interés por parte de los gerentes, supervisores y por ende lostrabajadores, les faltaba motivación. El departamento de Andy se respiraba un aire de trabajo tranquilo en equipo, de motivación, eso era lo que hacia falta en la empresa completa.
El método Gung Ho seintegraba en tres partes:
El espíritu de la ardilla ( Trabajar trabajo que vale la pena)
1.Saber que contribuimos a mejorar el mundo: esto es hacerle comprender al trabajador lo importante que es sutrabajo para la empresa.
2.Debe llevar una meta comprendida y compartida por todos en equipo: en este punto se le da a entender al trabajador cual es su meta u objetivo de su grupo de trabajo.
3.Losvalores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones: esto es basarse en los valores de ética personal y profesional.
El estilo del castor ( Ejercer el control sobre elcumplimiento de la meta)
4.Control sobre el cumplimento de la meta: dar seguimiento.
5.Un campo de juego con el territorio claramente demarcado: darse las reglas claras.
6.Los pensamientos, lasnecesidades y los sueños son respetados, escuchados y se llevan a la acción: Respetar las acciones de los demás.
7.Capaces pero conscientes del reto: Seguridad y confianza en equipo.
El don del...
A la Carga!
Cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas de su empresa.
El libro relata la historia de Peggy Sinclair (GerenteGeneral) y Andy Longclaw (Gerente del área de acabado) salvan una empresa llamada Walton Work #2 que esta a punto de quebrarse, en donde la empresa no tardará más de 6 meses en cerrar y muchoscolaboradores se verán afectados por la pérdida de sus empleos.
El jefe de la empresa llamado Morris contrata a Peggy Sinclair y la nombra Gerente General para que sacara adelante, por lo que Peggy conocea Andrew y juntos aplican el método Gung Ho para salir adelante.
Uno de los problemas que enfrentaba la empresa era la falta de interés por parte de los gerentes, supervisores y por ende lostrabajadores, les faltaba motivación. El departamento de Andy se respiraba un aire de trabajo tranquilo en equipo, de motivación, eso era lo que hacia falta en la empresa completa.
El método Gung Ho seintegraba en tres partes:
El espíritu de la ardilla ( Trabajar trabajo que vale la pena)
1.Saber que contribuimos a mejorar el mundo: esto es hacerle comprender al trabajador lo importante que es sutrabajo para la empresa.
2.Debe llevar una meta comprendida y compartida por todos en equipo: en este punto se le da a entender al trabajador cual es su meta u objetivo de su grupo de trabajo.
3.Losvalores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones: esto es basarse en los valores de ética personal y profesional.
El estilo del castor ( Ejercer el control sobre elcumplimiento de la meta)
4.Control sobre el cumplimento de la meta: dar seguimiento.
5.Un campo de juego con el territorio claramente demarcado: darse las reglas claras.
6.Los pensamientos, lasnecesidades y los sueños son respetados, escuchados y se llevan a la acción: Respetar las acciones de los demás.
7.Capaces pero conscientes del reto: Seguridad y confianza en equipo.
El don del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.