Gungho

- RESUMEN VIDEO GUNGHO (APLICADO A UNA EMPRESA)

La historia trata sobre una empresa (no recuerdo el nombre) que se encargaba de procesar y enlatar alimentos, dicha organización pasaba por momentoscríticos por lo cual se pensaba cerrar el lugar debido a que eran el último lugar en sus plantas y los números no eran muy buenos, la empresa tuvo que acudir a nuevos métodos para poder levantarla ysacarla del “hoyo” porque prácticamente la planta estaba por cerrarse y era casi imposible mejorar e incluso pensar en que pudiera marchar correctamente en tan poco tiempo que se les había asignadopara poder levantarla.
La nueva gerente de planta la cual quedó encargada de la fuerte misión encontró a una persona que fue la pieza clave para que ella se diera cuenta el significado que teniala motivación y proporcionarle la información necesaria a sus empleados era de vital importancia por lo cual ésta persona se encargó de hacerle ver con una herramienta llamada GUNGHO de lo que élestaba hablando al decirle que sí se quería y podía claro que era posible levantar a la empresa, dicha herramienta por así llamarla, trataba de 3 aspectos importantes que son los siguientes:
1. Elespíritu de la ardilla. Este punto explicaba que para lograr el objetivo se debía entender la contribución del trabajo, es decir, trabajar hacia la meta definida con ayuda de la motivación y otrosfactores importantes.
La siguiente se trataba de:
2. El método del castor. Este señalaba de que la organización estuviera en control para alcanzar su meta compartiendo información y que se fuera capazpero sometidos a retos.
Y por último:
3. El don del ganso. Aquí se trataba de buscar siempre lo positivo, es muy importante el estímulo (pieza clave) tanto para los empleados como para los altosmandos.
Cuando la gerente logró entender cada uno de los aspectos simplemente los fue llevando a cabo dentro de la empresa y fue sorprendente los resultados que se obtuvieron y que aunque el...