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Perfil de los personajes

Fico: Pingüino Gracioso, excepcionalmente curioso y observador. Un ejemplo de esto es que en lugar de ir a casar se dedicaba a observar el tempano de hielo flotante y el mar. Es creativo e intuitivo. Es muy prudente, siempre piensa antes de actuar. Está dispuesto a arriesgarse siempre y cuando sea necesario. Era buen esposo y padre pero dedicaba menos tiempo altrato social que otros. Era considera un pájaro medio raro por la tribu.

Alicia: Uno de los diez líderes del consejo directivo. Escéptica, intuitiva, protectora y comprensiva. Tiene un trato más cercano con la colonia que el resto del consejo. Su especialidad es mantener el liderazgo. Dura de pelear y sabe imponer respeto. Tiene mucho carácter, lleva la delantera. Sabe mantener la composturafrente a situaciones de pánico. También es precavida, siempre está planeando algo. Muy activa, hace que las cosas se realicen, tiene poder de convencimiento. Otra característica de Alicia es que trata a todos por igual. Es imposible intimidarla. Por último es impaciente, por lo que quiere soluciones rápidas.

Luis: Jefe pingüino. Paciente, sensato y confiado. No es prepotente, sabe pedir ayudaal darse cuenta de que no puede solucionar el problema solo a pesar de que El es la autoridad y tiene el poder. Era el más diplomático y sensato del grupo.

Nono: Pingüino gordo entrado en años. Encargado de hacer los pronósticos del tiempo. Tiene fama de equivocarse en sus predicciones. Sospechoso, desconfiado, amargado y arrogante. También es muy escéptico, pues El siempre debe tener larazón. Constantemente lleva la contra y se encarga de estropear el plan. Es el Antagonista de la historia.

Bernardino: Modesto, confiable y aniñado. Muy querido por todos. Confundido, distraído e ignorante, nunca entiende nada y todo lo encuentra bueno. Preocupado por los demás, siempre está ayudando, tiene muy buena disposición.

Jordán: Conocido como el profesor porque en el consejo es el quemás se acerca a un intelectual. Es sensato, paciente, conservador y listo. También es poco sociable. Le gustaba mostrar su vasto conocimiento, a veces no sabía
guardar silencio.






Ensayo: Forma de proceder para hacer un cambio organizacional

Para comenzar este ensayo se definirá lo que es un cambio organizacional. Se entiende como cambio organizacional una estrategia normativa quehace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.1
El texto “Nuestro témpano se derrite” de John Kotter nos describe la situación de una colonia de pingüinos que se ve enfrentada a una radical situación: Su lugar de hábitat se está derritiendo. Ante esteproblema deben buscar una solución lo antes posible, es decir deben hacer un cambio organizacional, necesitan un cambio para solucionar su problema.
Se pregunta: ¿Logran los pingüinos hacer un cambio organizacional cumpliendo con estos objetivos?¿Usaron el método correcto?.

La primera reacción de los pingüinos es tratar de solucionar los problemas como siempre lo hacían: Nombrar unacomisión y proteger a la colonia, es decir, mantenerlo en secreto. Sin embargo este no era un problema común por lo que deciden usar otro método. Esta era una contrariedad de todos, por lo que todos debían ayudar. La mejor solución fue convocar a una asamblea de la colonia, crear un sentido de urgencia para hacer frente a un problema difícil. Luis, jefe de los pingüinos, se da cuenta de que no puedesolucionar esto solo, por lo que pide ayuda a Fico, Alicia, Jordán y Bernardino; formando así un grupo cuidadosamente seleccionado para enfrentar este problema y encontrar la mejor solución. Algo clave para llevar esto a cabo es que Luis se preocupa de que aprendan a trabajar en equipo y se unan como grupo. Por lo que aquí se ve que tienen una planificación, se busca una organización para...