Gurúes Del Emprendimiento

EMPRESARISMO ENTREVISTA
Los puntos sobre las íes para innovar y emprender

JUAN FERNANDO ROJAS T.

Ambos hablan con la tranquilidad de la experiencia y son pesos pesados a la hora de hablar de innovación, emprendimiento y aventuras empresariales de alta tecnología. Tienen la solvencia y los pergaminos para hacerlo. Por eso controvierten los paradigmas establecidos.
El estadounidense KennethMorse, uno de los consejeros en emprendimiento del presidente Barack Obama, afirma que las mejores start-up (empresas nacientes) no las conciben “niños” que salen de la universidad para lanzarse a las aguas turbulentas de un mercado de alta competencia y que primero tienen que aprender a hacer negocios empleándose en otras compañías: “el emprendimiento es una opción, no una salida”, sentencia.Por su parte, Khalid Al-Ali, nacido en Catar (África) y una de las voces más respetadas en el distrito tecnológico de Silicon Valley (California), afirma que la innovación empresarial empieza por saber juntar a las personas adecuadas en clave de los principios que tienen para su vida y no solo de sus habilidades: “hay que mirar más allá de las utilidades o no habrá innovación”, asevera.
Amboscoincidieron esta semana en Medellín, durante la primera versión que se hace en Latinoamérica de EmTech, la conferencia anual del XXXXXX (MIT) que se ocupa de las tecnologías emergentes que cambiarán en el futuro inmediato del mundo.
Morse fundó y presidió durante trece años (1996-2009) el Centro de Emprendedores del MIT. Hoy es responsable de Entrepreneurship Ventures, bufete de consultoría deempresas de proyección global en economías emergentes como Colombia, Turquía y España. En ellas aplica los éxitos cosechados como cofundador de cinco empresas de alta tecnología, entre las que se cuentan 3Com Corporation y Aspen Technology.
Al-Ali, a sus 41 años, es doctor en ingeniería mecánica y eléctrica de la Universidad de California y allí mismo es director Ejecutivo de la Oficina de la Nasa. Altiempo es presidente de Silicon Valley International, entidad sin ánimo de lucro que conecta a emprendedores con inversionistas de todo el mundo. Es una autoridad mundial en robótica y ha liderado proyectos de aeronáutica aeroespacial e invenciones tecnológicas en sistemas médicos. También fundó dos compañías para crear tecnologías avanzadas.
Morse y Al-Ali, en diálogo con EL COLOMBIANO,pusieron los puntos sobre las íes en materia de innovación y emprendimiento.

“La innovación está en lo que tiene para ofrecer cada persona”: Khalid Al-Ali
¿Es posible importar a una ciudad como Medellín el modelo de innovación empresarial de Silicon Valley?
“Sí, en parte. Se pueden tomar los lineamientos estructurales de Silicon Valley en temas como el a acceso a TIC (tecnologías de la informacióny la comunicación), esquemas diversos y flexibles de capitales de riesgo para inversión, facilidades para empezar una compañía, todos esos elementos se pueden replicar, lo que es difícil de copiar es la cultura especial fruto de un clima de innovación”.

¿A qué se refiere?
“Ha habido muchos países del mundo como Indonesia, Malasia y Corea del Sur que han querido replicar el modelo de SiliconValley, ninguno lo ha logrado duplicar, pero sí encontraron su propio modelo para innovar”.

¿Pero ve viable que Medellín pueda aplicar esas bases del modelo de Silicon Valley?
“Por supuesto. Hay que tener en cuenta que la mayoría de innovaciones que nacieron en Silicon valley fue a partir de personas que llegaron de todas partes del mundo y participaron de esa cultura especial. Hay ingredientesclaves en Medellin, como el clima, algo similar al Silicon Valley, ni muy frío ni muy caliente, eso facilita la innovación, pues la gente es más creativa porque no tiene que vivir en función de los cambios de temperatura. Es mi primera vez en Suramérica y me dicen que la gente es amable y se siente orgullosa de su cultura, eso aporta a construir un ambiente propicio para la innovación. El...