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Caso De Estudio 4-1
Personal De Seguridad En Mérida, Yucatán
Datos Relevantes
El aumento de delincuencia en la ciudad de Mérida, Yucatán. Un inversionista local adquirió de vehículos blindadospara distribuir pagos de nominas a diferentes compañías de la localidad. Disponibilidad de personal calificado. Debido a la delincuencia en la zona, el riesgo en las operaciones es alto.
¿Cómo laadministración de personal disminuye el riesgo de las operaciones?
Formulación de alternativas de solución:
Evaluación y selección de alternativas factibles:
1) La selección del personal se va harealizar necesariamente dado que el negocio se va a llevar a cabo.
2) El diseño del puesto también se va a dar, dada la necesidad de llevar a cabo una serie de tareas necesarias para cada uno de lospuestos a cubrir.
3) La evaluación del desempeño puede darse según como marche el negocio, y se deba analizar si va a ser necesaria dicha evaluación en un corto plazo.
4) La motivación la encontramoscon el otorgamiento de sueldos adecuados al puesto, preferentemente por encima del mercad, pero también podemos trasmitir a los trabajadores una mayor confianza, y seguridad en la organización,proporcionándole equipos e implementos de seguridad necesarios para poder llevar a cabo su trabajo, además un adecuado seguro de vida y salud ante cualquier incidente en la ejecución de sus funciones.
5) Lascapacitaciones serán factibles en la medida que sean necesarias para el puesto e trabajo y sean adecuados a las posibilidades económicas de la organización.

Selección de personal:
Primero se debetener un estándar de calificación, un proceso de selección de acorde con las especificaciones de cada puesto a cargo de una persona especializada (psicólogo) que evalúe si la persona tiene lascaracterísticas para realizar las tareas correspondientes así como las habilidades interpersonales, ya que va a tratar con personas y con dinero, también contar con un experto en defensa que colabore en...