gurus de la administracion

GURUS DE LA ADMINISTRACION

Documento elaborado con participación de alumnos y profesor, principalmente con fuentes de Google de internet y editado por el profesor del curso.



MICHAEL PORTER

Porter es considerado el padre de la estrategia competitiva, pues hizo potentes planteamientos sobre gerencia estratégica. Hizo aportes en el tema de ventajas competitivas a nivel empresarial ya nivel de las naciones, planteó estrategias para superar a la competencia, como adquirir y aprovechar la ventaja competitiva. Habló de la cadena de valor y que la posición única de La empresa es la diferenciación de la competencia.

El aporte principal que lo catapultó a la fama fue el planteamiento de las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan lasconsecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.








1) Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o parte de el no son atractivos dependiendo de que si las barreras de entrada son fáciles o difíciles detraspasar por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Además de una fuerte amenaza como lo es la economía en escala y los requerimientos de capital.

2) La rivalidad entre los competidores. Para una empresa es muy difícil competir en un mercado donde los competidores están muy bien posicionados, sean muy numerosos y loscostos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos que pueden ser mas atractivos para los compradores.

3) Poder de negociación de los proveedores. Un mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones deprecio y tamaño del pedido (monopolio). La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.

4) Poder de negociación de los compradores. Un mercado es atractivo cuando los clientes están muy bien organizados ya que pueden asociarse y pedir grandes volúmenes, el producto tiene sustitutos, el producto no esmuy diferenciado o es de bajo costo para el cliente pudiendo hacer sustituciones con igual o más bajo costo. Si los compradores son muy organizados pueden tener exigencias en cuanto a reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por lo tanto la empresa sufrirá una disminución en la utilidad. La situación es más crítica si los compradores estratégicamente forman sindicatos.

5) Amenazade ingreso de productos sustitutos. Un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales, analizando cuan fácilmente puede ser sustituido un producto especialmente si el sustituto es mas barato. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciéndola utilidad de la empresa.

El Gobierno: Aunquefuera de las 5 fuerzas definidas por M. Porter, el gobierno tiene sin duda una importante incidencia y muchos autores agregan este como una 6ta fuerza al análisis. El gobierno puede limitar o impedir el ingreso a determinadas industrias utilizando una normativa restrictiva. Estas restricciones son bastante utilizadas en temas de sanidad, alimentación y seguridad.

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PETER DRUCKER

Por susgrandes aportes a la administración es considerado el padre del management o el padre de la administración. Los aportes más importantes son: La sociedad del conocimiento, la era de la información, como empoderar a los empleados, como crear un cliente, los aspectos éticos dentro de la administración. Es el creador de la administración por objetivos o resultados.

Estos aportes se amplían en los...