Gurus del proceso administrativo

ÍNDICE

Proceso Administrativo………………………………………………….1
Fase mecánica y fase dinámica………………………………………3
Gurús del Proceso Administrativo……………………………………4
Henry Fayol…………………………………………………………………...5
Frederick Winslow Taylor………………………………………………..6
Mary Parker Follett………………………………………………………...7
Chester I. Barnard………………………………………………………….8
Cyril O’Donnell………………………………………………………………..8
HugoMunsterberg………………………………………………………….9
Henry l. Gantt………………………………………………………………...9

INTRODUCCIÓN

Un proceso metodológico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo más corto y con una mayor productividad
Para llevar a cabo la administración con un enfoque científico es necesario aplicar el proceso administrativo, en todas las actividades que han de desarrollarse dentrode la empresa, desde su inicio hasta el final.
El proceso administrativo se dice que es tridimensional, porque sus elementos de administración que Fayol definiera en su tiempo: - planeación- organización - dirección - control
Son aplicables a todas las funciones del organismo en todos sus niveles.
Por otraparte el proceso administrativo se ha dividido para su estudio en varios elementos comunes, esta clasificación varía según los autores, dependiendo del momento histórico y las circunstancias del mismo.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTÁ COMPUESTO POR LA FASE MECÁNICA Y LA DINÁMICA

FASE MECÁNICA  comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a realizaren la empresa, serealizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organización (de cómo se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...)

FASE DINÁMICA  aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado,que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.  

PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:

FASE MECANICA: Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.

Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentación, descripción de funciones.
FASE DINÁMICA: Dirección: Toma de decisiones, integración,motivación, comunicación, y supervisión
Control: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.

* HENRY FAYOL

Tal vez, sea el verdadero padre de la teoría administrativa moderna sea el industrial francés, quien advirtió la inmensa necesidad de principios y enseñanzas administrativas. En consecuencia, identificó 14 principios, aunque hizo notar que se trataban normasflexibles, no absolutas, utilizables de cualquier modo más allá de la ocurrencia de cambios en las condiciones imperantes. Algunos de estos principios son los siguientes:
1. Autoridad y responsabilidad. Fayol señaló que la autoridad y responsabilidad deben estar relacionadas entre sí, y que la segunda debe desprenderse de la primera. Concebía a la autoridad como un conjunto de factores oficialesque se derivan del puesto que ocupe el administrador y de factores personales.
2. Unidad de mando. Esto significa que los empleados deben recibir órdenes de solo un superior
3. Cadena Escalar. Fayol decía que ésta como una cadena de superiores desde el rango más alto hasta el más bajo, la cual, siempre y cuando no fueran ignorada innecesariamente, debía de eliminarse...