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ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

¿Qué es una ventaja competitiva?
Las características o atributos que posee un producto que le da una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos. Es características pueden ser de naturaleza variada o añadidos q acompañan al servicio base.
¿Cuáles y que tipo de ventajas competitivas hay?
Una ventaja competitiva externa es cuando se apoyaen una de las cualidades distintivas del producto que constituyen un valor para el comprador, bien disminuyendo sus costes de uso, bien aumentando su rendimiento de uso.
Una ventaja competitiva interna es cuando se apoya en una superioridad de la empresa, en su buena administración, en el área de los costes de fabricación, de gestión del producto que aporta un valor al producto, dándole uncoste unitario inferior al del competidor prioritario. Es el resultado de la mejor productividad.
¿Cómo puede expresarse las ventajas competitivas?
Se puede expresar en poder de mercado y productividad.
Poder de mercado ¿cómo se comparará nuestro precio de venta máximo aceptable por el mercado, en relación al de nuestro competidor prioritario?
Productividad ¿cómo se comparará nuestro costounitario en relación al de nuestro competidor prioritario?

¿Qué significa la nocion de rivalidad ampliada?
Se apoya en la idea de que la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia depende no solamente de la competencia directa que ahí encuentre, sino también del papel ejercido por las fuerzas rivales como competidores potenciales, productossustitutos, clientes y proveedores.
¿Cuáles son las fuerzas de Porter?

¿Quiénes pueden ser los competidores potenciales?
Los competidores potenciales susceptibles de entrar en un mercado, pueden ser:
Empresas externas al producto mercado
Empresas para las cuales una entrada constituiría una sinergia manifiesta
E. Su entrada es la prolongación lógica de su estrategia

¿Cuáles son las barreras deentrada posibles para los competidores?
Las barreras de entrada posibles son las siguientes:
Economías de escala.
Patentes.
Necesidades de capital.
Coste de transferencia.
Acceso a los canales de distribución.
Efecto de experiencia.

¿Cuándo existe mayor riesgo de los productos sustitutos?
Los productos sustitutos son los que desempeñan la misma función para el mismo grupo deconsumidores, pero que se basan en una tecnología diferente. Existe mayor riesgo si:
los sustitutos están más avanzados tecnológicamente
pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria

¿En qué se basa el poder de negociación de los proveedores?

El poder de los proveedores frente a los clientes reside en el hecho de que tienen la posibilidadde aumentar los precios de sus entregas, de reducir la calidad de los productos o de limitar las cantidades vendidas, o bien ante las siguientes circunstancias.
El grupo de proveedores está más concentrado que el grupo de clientes al cual vende
El proveedor brinda productos no susceptibles de sustituir
El proveedor tiene diferenciados sus productos.
La empresa no es un cliente importante parael proveedor

¿Por qué los clientes tienen un poder de negociación frente a los proveedores?
Los clientes tienen un poder de negociación frente a los proveedores.
Pueden influir en la rentabilidad potencial de una actividad obligando a la empresa a realizar bajadas de precios, exigiendo servicios más amplios, condiciones de pago más favorables o también enfrentando a un competidor contraotro.
¿De qué depende la importancia de los clientes?
El grupo de clientes está concentrado o compra cantidades importantes.
Los productos están poco diferenciados
Los costos de transferencia son reducidos para el cliente
El cliente dispone de información completa sobre la demanda, los precios reales del mercado y también sobre los costos del proveedor
Los productos comprados representan una...