Guzman Jaimes Molano Villamil Guia 3 1

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - MBA
ÉTICA EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD




GUÍA No 3 LIDERAZGO PARA UNA GERENCIA ÉTICA Y SOSTENIBLE ORIENTADA A LA MEJORA CONTINUA.





AUTORES
JUAN CAMILO GUZMÁN
CARLOS JAIMES
JUAN PABLO MOLANO
RODRIGO VILLAMIL




TUTOR
NELSON DÍAZ CÁCERES


BOGOTÁ D.C., 20 DE SEPTIEMBRE DE 2015

CONTENIDO

1.INTRODUCCION
2. PRESENTACION DE LA EMPRESA
3. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECIFICOS
4. MARCO TEORICO CON REFERENCIAS (CINCO HOJAS)
4.1 CREACION DE VALOR COMPARTIDO
4.2 GESTION DE RELACIONAMIENTO CON GRUPOS DE INTERES
4.3 GESTION DE INTANGIBLES
4.4 ETICA EMPRESARIAL
4.5 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
5. SITUACION ENCONTRADA EN LA EMPRESA MOBILIARIO URBANO
5.1 CREACION DE VALOR COMPARTIDO(MOBILIARIO URBANO)
5.2 GESTION DE RELACIONAMIENTO CON GRUPOS DE INTERES (MOBILIARIO URBANO)
5.3 GESTION DE INTANGIBLES (MOBILIARIO URBANO)
6. TIPO DE PROGRAMA DE INTERVENCION EN MOBILIARIO URBANO
7. PROPUESTA DE INTERVENSION EN EL CASO DE MOBILIARIO URBANO (CINCO PAGINAS)
5.
6.
7.
7.1 FUTURO DESEADO
7.2 MENSAJE
7.3 ESTRATEGIAS DE INFLUENCIA
7.4 ATRIBUTOS DE LOS AGENTES DE CAMBIO
7.5CAPACITACION Y ROLES DE LOS MIEMBROS
7.6 CAPACITACION Y CONTENIDOS
7.7 PROFUNDIDAD DE LA INTERVENCION
8. CONCLUSIONES
9. PREGUNTAS ORIENTADORAS

1. INTRODUCCION

El presente trabajo tiene por objeto evaluar y determinar un plan de acción aplicado a una PyME del sector metalmecánico, cuyo objeto social es la fabricación, suministro e instalación de postes metálicos y elementos metálicos de mobiliariourbano, para impulsar su política de Responsabilidad Social Empresarial como factor de crecimiento organizacional, tanto al interior como en su proyección hacia el exterior.

El sector industrial colombiano se ha caracterizado a lo largo de la historia por su desequilibrio entre sus recursos, tanto técnicos como humanos, como por sus oportunidades de desarrollo, siendo normalmente deficitario en susresultados. Conforme al informe de la ANDI del balance del 2014 y las perspectivas del 2015, para el sector industrial, se tiene que la industria manufacturera es el sector más rezagado de la economía colombiana, “mientras el crecimiento promedio del PIB entre el 2000 y el 2014 fue del 4,2% anual, el PIB industrial apenas creció 0,2%. En 2014 no se logra revertir esta tendencia y la industriasigue creciendo 4,5 puntos por debajo del PIB”.1

Esta situación la ratifica el DANE, conforme a la Encuesta Mensual Manufacturera realizada en julio de 2015, en la cual el sector manufacturero presentó un aumento del 0,3% respecto al mismo mes del 2014, pero siendo menor que el mes de junio en un 1,5% y respecto a mayo con 1,2%, teniendo un balance de crecimiento del -0,2%.2

Ante este panorama, esclaro que una industria manufacturera requiere recurso técnicos representados en máquinas y herramientas adecuadas para desarrollas sus productos, y especialmente, requiere de un personal con formación técnica acorde con esas actividades. El caso bajo estudio, es el de una empresa que ha fundamentado su posicionamiento en el crecimiento conjunto de los individuos y la organización, estableciendoe implementando unos planes en los que el bienestar del factor humano es piedra angular para el desarrollo y progreso de los colaboradores y con reversión hacia la organización. En su cultura organizacional, los directivos han impulsado la filosofía de que los productos manufacturados marcan diferencia con los de la competencia por su innovación, al punto de catalogarlos no como productos demetalmecánica convencional de uso en urbanismos, sino de fabricar obras de arte urbano.

Las evaluaciones practicadas en la organización, han permitido determinar su estado actual, con los resultados correspondientes y con la visión de los directivos, se ha determinado el plan de intervención a realizar con el fin de llevar a la organización a un estadio de crecimiento y sostenibilidad, con la...