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1ER. CUATRIMESTRE: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN


DEFINICIÒN DE ADMINISTRACIÒN:

Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÒN:

Analizando las definiciones de varios autores todos concuerdan de otra manera, en que el concepto de administración esta integradopor los siguientes elementos:

Objetivo. Es decir, que la administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados.

Eficiencia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.

Eficiencia. Se refiere a “hacer las cosas bien” . es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo ycon la máxima calidad.

Grupo social. Para que la administración exista es necesario que se de dentro de un grupo social.

Coordinación de recursos. Para administrar se requiere combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro de un fin común.

Productividad. Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio: Esla obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos en términos de eficiencia y eficacia.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social:

-Impulsar la innovación, investigación y desarrollos tecnológicos.

-Optimizar la coordinación de recursos.

-Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas yprocedimientos.

-Consolidar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento, esto es, principios generales que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí surgieron los llamados “principios de la administración”, desarrolladospor casi todos los autores clásicos.


ARTE O CIENCIA

Existen tantas opiniones al respecto como tratadistas del tema, y aun no hay un criterio unificado.

Lo que sí, es que la administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas.

Ciencias Sociales

Son aquellas cuyo objetivo y método no e aplican a la naturaleza sino a los fenómenossociales. La administración, cuyo carácter es eminente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales, tales como:

Sociología, Psicología, Derecho, Economía y Antropología.

Ciencias Exactas

Ciencias exactas son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables:

Matemáticas.

Disciplinas Técnicas

Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que aun no sehan conformado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos científicos. Su carácter es mas bien práctico, que teórico.

Ingeniería industrial, Contabilidad, Ergonomía y Cibernética.


ROLES TRADICIONALES DEL ADMINISTRADOR

Un rol es la conducta que se espera de un individuo dentro de una unidad social. Para los propósitos de la teoría de la administración un rol es la conductaesperada de alguien dentro de la unidad funcional. Por tanto los roles son inherentes a las funciones.


• Organización lineal;


• Organización funcional;


• Organización lineal-staff





ORGANIZACIÓN LINEAL


La denominación lineal se debe al hecho de que, entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizaciónsimple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que pasa en su área, toda vez que las líneas de comunicaciones son rígidamente establecidas.


-Características de la organización lineal:


La organización lineal en general presenta las siguientes características:


• Autoridad lineal o única: la principal característica de la organización lineal es la...