Guía De Proyectos2010

Tema: Administración de Proyectos con PERT/CPM
Administración y Sistemas (AyS) es una empresa consultora que se especializa en la elaboración de sistemas de apoyo para la toma de decisiones. AyS obtuvo un contrato para elaborar un sistema computarizado para asistir a la administración de una compañía grande en la formulación de su plan de inversiones de capital. El líder del proyecto elaboróla siguiente lista de actividades y predecesoras inmediatas. Elabore una red del proyecto para este problema.

Considere la red del proyecto y los tiempos de actividad (en semanas) que se encuentran a continuación.


Identifique la ruta crítica.
¿Cuánto tiempo se necesitará para completar este proyecto?
¿Puede demorarse la actividad D sin demorar el proyecto entero? De ser así, ¿cuántassemanas?
¿Puede demorarse la actividad C sin demorar el proyecto entero? De ser así, ¿cuántas semanas?
¿Para cuándo se programa la actividad E?
Un proyecto que implica la instalación de un sistema computarizado abarca ocho actividades. La siguiente tabla enlista las predecesoras inmediatas y los tiempos de cada actividad (en semanas).

Elabore una red del proyecto.
¿Cuáles son las actividadescríticas?
¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
Un colegio está considerando construir un nuevo complejo atlético de usos múltiples en el campus. El complejo proporcionaría un nuevo gimnasio para los juegos de basquetbol intercolegiales, mayor espacio para oficinas, salones de clases e instalaciones intramuros. Las siguientes actividades tendrían que realizarse antes de que puedacomenzar la construcción.

Elabore una red del proyecto.
Identifique la ruta crítica.
Elabore el programa de actividades para el proyecto.
¿Parece razonable que la construcción del complejo atlético pudiera comenzar un año después de la decisión de comenzar el proyecto con la investigación del sitio y los planes de diseño iniciales? ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?Recreaciones y Parques SAC planea construir un nuevo parque y área recreativa en una extensión de terreno de 100 Has recién comprada. Las actividades de elaboración del proyecto incluyen despejar las áreas de juego y de comida campestre, construir caminos, construir un albergue, comprar equipo para comidas campestres, etc. La siguiente red y tiempos de actividad (en semanas) se están usando en laplaneación, programación y control de este proyecto.


¿Cuál es la ruta crítica para esta red?
Muestre el programa de actividades para este proyecto.
Al encargado de parques le gustaría abrir el parque al público a los seis meses del momento en que se empiece a trabajar en el proyecto. ¿Esta fecha de apertura parece ser factible? Explique.
Se tiene la siguiente información sobre un proyecto deconstrucción de un intercambio vial en la zona de Huachipa:

Calcule los tiempos esperados y las varianzas respectivas para cada actividad.
Elabore un programa de actividades indicando los tiempos tempranos, tiempos tardíos y holguras de cada actividad.
Indique la(s) ruta(s) critica(s)
¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine entre las semanas 13 y 15?.Determine un intervalo detiempo que incluya a la duración media estimada del proyecto con una probabilidad de 0.95.
Se desea adelantar la fecha en que se debe culminar un proyecto. Para ello considere la información contenida en la siguiente tabla.
Actividad Predecesor Inmediato Duración normal (semanas) Duración mínima (semanas) Costo con duración normal Costo con duración mínima
A
B
C
D
E
F -
A
B
A
D
C, E5
4
6
4
5
3 3
3
3
3
4
1 300
1200
1000
400
500
600 700
1500
1900
500
750
1200
Para una reducción de la duración del proyecto en 3 semanas con el menor costo posible, conteste las siguientes preguntas:
Cuál es la red reducida y la ruta crítica.
Cuál es el costo adicional del proyecto reducido con respecto al costo normal del proyecto.
La promoción 2011 de la Escuela de...