Guía para empresas integradoras

el proyecto de este curso es formar una empresa integradora de preferencia exportadora, en este documento en las primeras 30 paginas se explica los conceptos básicos de la empresa el proyecto para desarrollar inicia a partir de la pagina N°31 de este documento se lo solicita lo analize en su totalidad para que tenga usted el conocimiento integral del mismo recuerde que este proyecto forma partedel sisteme de evaluacion del curso y tiene una fecha limite para su envio

SECRETARIA DE ECONOMIA SUBSECRETARIA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

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CONTENIDO

Página Introducción. 1. Antecedentes. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Marco legal. Las empresas integradoras y otras formas de asociación. Objetivos. Ventajas.Contexto empresarial. Apoyos institucionales. Etapas para conformar un proyecto de empresa integradora. Proyecto de factibilidad económica-financiera. 6 15 22 27 27 27 28 31 36 70 75 77

10. Formalización de una empresa integradora. Bibliografía. Directorio

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INTRODUCCION A partir de la expedición del Decreto que promueve la organización de Empresas Integradoras en 1993, laSecretaría de Economía ha desarrollado en forma permanente instrumentos que permiten a la comunidad empresarial la mejor aceptación y comprensión de este esquema, que adquiere día a día mayor relevancia dadas las condiciones de un entorno mundial que requiere de mayor productividad y competitividad de las empresas para asegurar su permanencia. Con base a esta premisa, se ha desarrollado esta Guía para laFormación de una Empresa Integradora con el objeto de que las empresas micro, pequeñas y medianas, así como los productores agroindustriales, cuenten con una directriz para acceder a este esquema de integración como una alternativa real que les permita fortalecerse para competir. En esta Guía se incluyen en forma explicativa las distintas etapas que involucran un proceso de integración, presentandode manera general los pasos a seguir, recalcando en sus diferentes capítulos la importancia que se debe asignar a la elaboración de un proyecto de factibilidad económica-financiera viable, que permita a los futuros socios de una integradora un potencial de éxito en su proyecto. Es importante señalar que el alcance del proyecto de factibilidad económicafinanciera mostrado en este documento, ha sidodesarrollado de manera general para que pueda ser utilizado por empresarios y/o productores de cualquier sector productivo que deseen incorporarse a este esquema. En sus diferentes secciones se señalan los elementos que deben conformar este proyecto, en un afán de ser indicativos y no limitativos, por lo que algunos aspectos no aplican para determinados sectores como el agroindustrial. Su alcancey los elementos que lo integren deberán ser acordes con cada proyecto en particular, aunque cabe señalar que algunos de los puntos aquí presentados son indispensables para asegurar la viabilidad del proyecto. Finalmente, el segundo objetivo buscado con la realización de esta Guía, es que sea utilizada por los funcionarios institucionales dedicados a la difusión y consolidación de este esquema decooperación empresarial, con el propósito de dotarlos de una herramienta que les auxilie en sus actividades cotidianas de promoción y autorización de empresas que se incorporen a este esquema.
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1.

ANTECEDENTES

Los esquemas de cooperación empresarial han sido un factor de éxito para el desarrollo de las economías mundiales, algunos de los cuales se han extrapolado a otros paísesadaptándolos a sus condiciones particulares, obteniendo también resultados de impacto en sus economías. Se considera conveniente describir a manera ilustrativa la experiencia de diversos países en donde las formas de asociación han sido exitosas y que éstas a su vez sirvan como un marco comparativo de los objetivos buscados con el Programa de Empresas Integradoras desarrollado en México. 1.1 La...