Guía para proyectos





ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA EMPRESARIAL
CURSO
GESTION DE PROYECTOS

GUIA PARA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS

Nombre del Proyecto:




Responsable del grupo:



Integrantes del grupo:
A
B
C
D






2014 - I























CURSO:
Gestión de Proyectos.

Guía para la Formulación y Evaluación de Proyectos.

Nota:El presente material solo representa el material de apoyo al alumno, no es un resumen del curso, por lo tanto para llevar exitosamente el curso se recomienda leer y tomar nota de la bibliografía proporcionada en el silabo del curso, ya que las evaluaciones, vienen de la bibliografía, lo realizado en clases más una parte del material de apoyo.ÍNDICE

1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
1.2. NATURALEZA DEL PROYECTO
1.3. UBICACIÓN
1.4. PROMOTORES DEL PROYECTO
1.5. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.6. JUSTIFICACIÓN
1.7. OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.8. MARCO LEGAL.
1.9. RESUMEN EJECUTIVO

2. ANALISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
2.1.1. Definición del Bien y/o Servicio
2.1.2. Demanda Histórica yPresente
2.1.3. Variables que afectan a la demanda
2.1.4. Demanda Futura
2.1.5. Segmento del Mercado

2.2. ANALISIS DE LA OFERTA
2.2.1. Tipo de Estructura del Mercado
2.2.2. Variables que afectan a la Oferta
2.2.3. Competencia Presente
2.2.4. Competencia Futura
2.2.5. Segmento del Mercado

2.3. CARACTERISTICAS DE LA COMPETENCIA
2.3.1. Análisis FODA de la Competencia

2.4. ANÁLISIS DELAS VARIABLES DE DECISIÓN COMERCIAL
2.4.1. Decisiones sobre el Producto
2.4.2. Decisiones sobre el Precio
2.4.3. Decisiones sobre la Plaza
2.4.4. Decisiones sobre la Promoción

2.5. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MERCADO
2.5.1. Entorno económico
2.5.2. Entorno socio cultural
2.5.3. Entorno tecnológico
2.5.4. Entorno institucional y político

3. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, ASPECTOS LEGALES Y DEIMPACTO AMBIENTAL
3.1. ESTUDIOS DE LA ORGANIZACIÓN
3.1.1. Estructura del Organigrama Funcional
3.1.2. Funciones de las diversas Gerencias y/o Departamentos
3.1.3. Planeamiento Estratégico

3.2. ASPECTOS LEGALES
3.2.1. Forma Societaria
3.2.2. Proceso de Constitución de la Empresa
3.2.3. Licencia de Funcionamiento
3.2.4. Obligaciones Tributarias
3.2.5. Registro de Marcas, Patentes, yNombres Comerciales
3.2.6. Legislación Laboral

3.3. IMPACTO AMBIENTAL
3.3.1. Diagnostico Situacional – Situación Actual
3.3.2. Externalidades del Proyecto
3.3.3. Plan de Mitigación ambiental
3.3.4. Sostenibilidad

4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1. PROCESO
4.1.1. Análisis del Proceso
4.1.2. Diagrama de Flujo del Proceso
4.1.3. Descripción de los pasos del Proceso
4.1.4. Análisis de laEficiencia del Proceso

4.2. TECNOLOGIA
4.2.1. Identificación de Alternativas Tecnológicas
4.2.2. Selección de Tecnología
4.2.3. Requerimiento de Bienes y Equipos

4.3. CAPACIDAD: TAMAÑO DEL PROYECTO
4.3.1. Demanda Proyectada
4.3.2. Disponibilidad de Insumos
4.3.3. Otros Factores

4.4. UBICACIÓN: LOCALIZACION DEL PROYECTO
4.4.1. Macro Localización
4.4.2. Micro Localización
4.4.3.Plano de Ubicación del Terreno.
5. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
5.1. ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
5.1.1. Inversión en Activos Tangibles
5.1.2. Inversión en Activos Intangibles
5.1.3. Capital de Trabajo

5.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
5.2.1. Estructura del Capital del Proyecto
5.2.2. Información General del Préstamo
5.2.3. Plan de Pagos del Préstamo

6.ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
COSTOS
6.1. COSTO TOTAL DE PRODUCCION
6.1.1. Costo de Materiales Directos
6.1.2. Costo de Mano de Obra Directa
6.1.3. Costos de Materiales Indirectos

6.2. GASTOS ADMINISTRATIVOS
6.2.1. Gastos Generales
6.2.2. Personal administrativo
6.2.3. Gastos de Publicidad y Marketing

6.3. GASTOS DE VENTAS
6.4. DEPRECIACION DE ACTIVOS TANGIBLES
6.5....