Guía Psicología Organizacional

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
102054- Psicología organizacional
Guía de Actividades y Rúbrica de evaluación
Act No. 6. Trabajo Colaborativo 1
GUIA DE ACTIVIDADES
Fecha de Inicio: 17 de marzo de 2012, 00:00
Fecha de Cierre: 19 de abril de 2012, 23:00
Peso Evaluativo: 50 puntos
Tipo de Actividad: colaborativa.
Objetivo General de la actividad:Analizar el impacto que la psicología organizacional tiene en el desarrollo de las
organizaciones actuales y como puede apoyar u obstaculizar el abordaje de temas
específicos dentro de la empresa
Relación de Temáticas a trabajar:
Unidad 1. Psicología Organizacional, historia, desarrollo, proyección y teorías
administrativas.
Actividades a Realizar:
1. Individualmente, hacer lectura de losdocumentos indicados en la
bibliografía y en el foro, para abordar la temática .
1. Identificar los pasos de la estrategia del aprendizaje colaborativo y definir
roles para los integrantes del equipo. Se debe acordar quien sube el
producto final, una vez hayan efectuado los aportes correspondientes.
Una vez cumplidos los 2 primeros pasos cada estudiante:
2. La empresa se seleccionará de comúnacuerdo entre los integrantes
del grupo, cada estudiante socializará brevemente en el foro la empresa
propuesta en la matriz de aplicación empresarial, suministrando toda la
información solicitada y pertinente a las preguntas o temas planteados. La
extensión no puede ser mayor de una hoja (1) Una vez de acuerdo el grupo,
quien labore en ella pueda desarrollar el ejercicio, informará sobreobjetivos,
misión, visión, políticas, objeto social, fecha de creación, todos aquellos
datos que permitan contextualizarse a los compañeros. Sobre esta empresa
desarrollarán la actividad, informará link y caso contrario lo pertinente.
4. Asignación de roles: (Coordinador o líder, Relator, Moderador, Compilador,
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Revisor) y temas para investigar, independiente al rol que desempeñe dentro
del grupo, definen cronograma para la entrega de aportes, colocan sus
aportes para debate y el líder consolida el producto final y lo coloca en el
espacio asignado.
Desarrollo de la actividad
1. Matriz deaplicación empresarial. Aportes del 17 al 21 de marzo de 2012
DESCRIPCION OBSERVACIONES
GENERAL
EMPRESA Razón social
ESTRUCTURA Plana, jerarquizada,
piramidal, entre otras,
describa esa estructura.
PLANTA DE Con cuantos empleados
EMPLEADOS cuenta, roles.
NIVELES (Según la estructura)
JERARQUICOS U
ORGANIZACIONALES
ORGANIGRAMA Cómo están definidas las
áreas, niveles
organizacionales,Dependencias.
HISTORIA Cómo nació la empresa?
VISION Su proyección en el
tiempo.
MISION Cuál es la razón de ser
de la empresa.
· Lo colocado en rojo son aclaraciones a las filas.
2. Análisis de los 14 principios de la teoría Clásica de Fayol y 4
principios de Taylor Administración científica, aplicados a la organización.
Del 22 al 26 de marzo de 2012.
No se aceptan respuesta de si o no,sustente su respuesta.. Adicione cuantas
filas considere según los principios
2
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Principios de las teorías clásicas y científica.
Denominación del DESCRIPCION Aplicación en la
principio. GENERAL DEL organizaciónPRINCIPIO
Ejemplo: autoridad
3. Dibujar la estructura organizacional de la empresa seleccionada. Del 27 al
31 de marzo de 2012.
En cmaptools, destacando los todos los niveles estratégicos, el de operaciones
y la línea (No se evalúan cuando el organigrama es copiado y pegado.
4. Realizar el análisis de la integración de los 3 niveles en la empresa
seleccionada del 1 al 5 de abril de...