Guía U1
Páginas: 7 (1704 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2015
La organización como sistema
Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos.
a) Laorganización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor.
c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinadotipo de meta sistemática.
d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
Propiedades:
Homeostasis (Equilibrio)
Sinergia (Acción conjunta de varios órganos en la realización deuna función)
Entropía (autodestrucción)
1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Antecedentes
En un escenario signado por el cambio y la transformación, las formas de pensar tradicionales basadas en la repetición histórica, infiriendo que el futuro es más de lo mismo, caen abruptamente ante nuevas realidades, si pretendemos pensar tradicionalmente para encarar las nuevas realidades,si pretendemos pensar tradicionalmente para encarar las nuevas situaciones, atípicas, graves pues se refieren a lo social, requieren de creatividad, innovación, imaginación, reflexión original y además de todo ello hacerlo de una manera continua, produciendo aprendizaje de los resultados alcanzados y capitalizando experiencia de situaciones y escenarios análogos.
Las investigaciones de lashabilidades de pensamiento estratégico de los gerentes fueron iniciadas en 1989 por Roger Amstrong en la University Of Central Lancashire.
Concepto: Es el pensamiento personal que incluye la aplicación del juicio, basado en la experiencia, para determinar las direcciones futuras. Tiene como propósito ayudar a enfrentar los distintos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más queprepararlo para un probable mañana.
El pensamiento estratégico es importante debido a que es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a lo largo de la vida.
Proceso:
1.- Obteniendo información
Pasos:
1. Analice que está cambiando
2. Haga una auditoría
3. Reflexiones en loque sabe
2.- Formulando ideas:
Pasos:
4. Prediga hacia dónde va
5. Decida a dónde quiere ir
6. Considere las brechas
3.- Planeando las acciones
Pasos:
7. Genere las acciones
8. Compruebe su lógica
9. Decida cómo aplicarlas
Obtener información: Requiere pensar analíticamente, sobre qué está cambiando en las áreas de tecnología, economía, mercados, política, legislación, y sociedad engeneral, para después pensar numéricamente al auditar la capacidad estratégica de una organización. Proporcionamos un marco de referencia para ayudarlo a llevar a cabo la auditoría. La información también se obtiene recordando lo que ya se conoce. La información de reciente obtención debe tener "lógica" a la luz de lo que ya se sabe. Este proceso lógico implica habilidades del pensamiento reflexivo.La formulación de ideas: Implica pensar en el futuro. Como es difícil, sino imposible, obtener información futura, clara y cierta, debemos usar habilidades de pensamiento muy diferentes a las analíticas y reflexivas que usábamos para evaluar la información del pasado o del presente. Las habilidades aplicadas para formular ideas son pronosticación, predicción, imaginación, visualización, además...
Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos.
a) Laorganización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor.
c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinadotipo de meta sistemática.
d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
Propiedades:
Homeostasis (Equilibrio)
Sinergia (Acción conjunta de varios órganos en la realización deuna función)
Entropía (autodestrucción)
1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Antecedentes
En un escenario signado por el cambio y la transformación, las formas de pensar tradicionales basadas en la repetición histórica, infiriendo que el futuro es más de lo mismo, caen abruptamente ante nuevas realidades, si pretendemos pensar tradicionalmente para encarar las nuevas realidades,si pretendemos pensar tradicionalmente para encarar las nuevas situaciones, atípicas, graves pues se refieren a lo social, requieren de creatividad, innovación, imaginación, reflexión original y además de todo ello hacerlo de una manera continua, produciendo aprendizaje de los resultados alcanzados y capitalizando experiencia de situaciones y escenarios análogos.
Las investigaciones de lashabilidades de pensamiento estratégico de los gerentes fueron iniciadas en 1989 por Roger Amstrong en la University Of Central Lancashire.
Concepto: Es el pensamiento personal que incluye la aplicación del juicio, basado en la experiencia, para determinar las direcciones futuras. Tiene como propósito ayudar a enfrentar los distintos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más queprepararlo para un probable mañana.
El pensamiento estratégico es importante debido a que es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a lo largo de la vida.
Proceso:
1.- Obteniendo información
Pasos:
1. Analice que está cambiando
2. Haga una auditoría
3. Reflexiones en loque sabe
2.- Formulando ideas:
Pasos:
4. Prediga hacia dónde va
5. Decida a dónde quiere ir
6. Considere las brechas
3.- Planeando las acciones
Pasos:
7. Genere las acciones
8. Compruebe su lógica
9. Decida cómo aplicarlas
Obtener información: Requiere pensar analíticamente, sobre qué está cambiando en las áreas de tecnología, economía, mercados, política, legislación, y sociedad engeneral, para después pensar numéricamente al auditar la capacidad estratégica de una organización. Proporcionamos un marco de referencia para ayudarlo a llevar a cabo la auditoría. La información también se obtiene recordando lo que ya se conoce. La información de reciente obtención debe tener "lógica" a la luz de lo que ya se sabe. Este proceso lógico implica habilidades del pensamiento reflexivo.La formulación de ideas: Implica pensar en el futuro. Como es difícil, sino imposible, obtener información futura, clara y cierta, debemos usar habilidades de pensamiento muy diferentes a las analíticas y reflexivas que usábamos para evaluar la información del pasado o del presente. Las habilidades aplicadas para formular ideas son pronosticación, predicción, imaginación, visualización, además...
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