Guías_para_el_marco_lógico
Páginas: 14 (3386 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2015
FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES (FOMIN)
GUÍA PRÁCTICA
PARA LA ELABORACIÓN DE
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Junio 2008
TABLA DE CONTENIDO
A. Generalidades 1
B. Estructura 1
I. La primera columna del “Resumen Narrativo:” 1
II. La Segunda Columna “Indicadores:” 2
a. Pasos Básicos para Formular Buenos Indicadores 2
b. Dimensiones claves para formular buenos Indicadorespor Resultado 2
c. Como Identificar y Desarrollar los Indicadores 3
III. La Tercera Columna “Medios de Verificación:” 3
a. Cuatro principios de base del Monitoreo y Evaluación (M y E): 4
b. Características de un buen proceso de MyE 4
IV. La Cuarta Columna “Supuestos:” 5
a. Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos 5
Anexo I Matriz de Marco Lógico
Anexo II Lógica Vertical y HorizontalDel Marco Lógico
Anexo III Lista de Verificación
La Matriz del Marco Lógico (MML)
A. Generalidades
El Marco Lógico es una herramienta dinámica que sirve para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El diseño del Marco Lógico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros). Sufortaleza como herramienta, depende del grado de participación en el proceso de diseño, de los posibles involucrados y beneficiarios.
B. Estructura
El formato 4 x 4 de la Matriz del Marco Lógico (Anexo I), permite que los equipos de proyectos resalten gráficamente los Resultados de un proyecto y los Componentes que se esperan generar para los beneficiarios del proyecto.
La Matriz del MarcoLógico ayuda a los diseñadores y ejecutores de proyectos en:
Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estén ligados por sus causas
Definir indicadores y metas específicas para medir los resultados y efectos del proyecto
Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto
Identificar las fuentes de información y establecer el sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) delproyecto
Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo, etc.)
Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs)
Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del proyecto.
Las 16 celdas que conforman la Matriz del Marco Lógico, se encuentran dinámicamente relacionadas, por medio de una lógica vertical y horizontal o de Causa-Efecto (ver Anexo II). Por lotanto, los cambios que se efectúen en una celda, normalmente también ocasionan cambios en el resto de las celdas.
Hay cuatro columnas en el Marco Lógico: El Resumen Narrativo, los Indicadores, los Medios de Verificación, y los Supuestos.
I. La primera columna del “Resumen Narrativo”:
Establece los cuatro niveles jerárquicos entre el Fin; Propósito, Componentes y Actividades y permiteresponder a las interrogantes: ¿Cuál es la finalidad del proyecto?, ¿Que efectos directos se esperan lograr con el proyecto?, ¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos? Y ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios?
Fin: Es la descripción de cómo el proyecto contribuye, en el largo plazo (2 a 3 años después de haber terminado el proyecto), a la solución del problema osatisfacción de una necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin, pero si debe contribuir significativamente a ello.
Propósito: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecución del proyecto. El proyecto debe tener un único Propósito.
Componentes: Son los productos y servicios reales que genera el proyecto. Se expresan como acciones terminadas, quese entregarían en las fechas previstas durante la ejecución del proyecto. Por ejemplo: Metodología para gestión de la tecnología en las microempresas implementada. Cada componente debe ser necesario para lograr el Propósito del proyecto.
Actividades. Son el grupo de las principales Actividades requeridas para producir cada Componente. (Se sugiere mencionar 3 a 4 actividades principales sin...
FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES (FOMIN)
GUÍA PRÁCTICA
PARA LA ELABORACIÓN DE
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Junio 2008
TABLA DE CONTENIDO
A. Generalidades 1
B. Estructura 1
I. La primera columna del “Resumen Narrativo:” 1
II. La Segunda Columna “Indicadores:” 2
a. Pasos Básicos para Formular Buenos Indicadores 2
b. Dimensiones claves para formular buenos Indicadorespor Resultado 2
c. Como Identificar y Desarrollar los Indicadores 3
III. La Tercera Columna “Medios de Verificación:” 3
a. Cuatro principios de base del Monitoreo y Evaluación (M y E): 4
b. Características de un buen proceso de MyE 4
IV. La Cuarta Columna “Supuestos:” 5
a. Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos 5
Anexo I Matriz de Marco Lógico
Anexo II Lógica Vertical y HorizontalDel Marco Lógico
Anexo III Lista de Verificación
La Matriz del Marco Lógico (MML)
A. Generalidades
El Marco Lógico es una herramienta dinámica que sirve para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El diseño del Marco Lógico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros). Sufortaleza como herramienta, depende del grado de participación en el proceso de diseño, de los posibles involucrados y beneficiarios.
B. Estructura
El formato 4 x 4 de la Matriz del Marco Lógico (Anexo I), permite que los equipos de proyectos resalten gráficamente los Resultados de un proyecto y los Componentes que se esperan generar para los beneficiarios del proyecto.
La Matriz del MarcoLógico ayuda a los diseñadores y ejecutores de proyectos en:
Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estén ligados por sus causas
Definir indicadores y metas específicas para medir los resultados y efectos del proyecto
Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto
Identificar las fuentes de información y establecer el sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) delproyecto
Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo, etc.)
Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs)
Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del proyecto.
Las 16 celdas que conforman la Matriz del Marco Lógico, se encuentran dinámicamente relacionadas, por medio de una lógica vertical y horizontal o de Causa-Efecto (ver Anexo II). Por lotanto, los cambios que se efectúen en una celda, normalmente también ocasionan cambios en el resto de las celdas.
Hay cuatro columnas en el Marco Lógico: El Resumen Narrativo, los Indicadores, los Medios de Verificación, y los Supuestos.
I. La primera columna del “Resumen Narrativo”:
Establece los cuatro niveles jerárquicos entre el Fin; Propósito, Componentes y Actividades y permiteresponder a las interrogantes: ¿Cuál es la finalidad del proyecto?, ¿Que efectos directos se esperan lograr con el proyecto?, ¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos? Y ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios?
Fin: Es la descripción de cómo el proyecto contribuye, en el largo plazo (2 a 3 años después de haber terminado el proyecto), a la solución del problema osatisfacción de una necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin, pero si debe contribuir significativamente a ello.
Propósito: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecución del proyecto. El proyecto debe tener un único Propósito.
Componentes: Son los productos y servicios reales que genera el proyecto. Se expresan como acciones terminadas, quese entregarían en las fechas previstas durante la ejecución del proyecto. Por ejemplo: Metodología para gestión de la tecnología en las microempresas implementada. Cada componente debe ser necesario para lograr el Propósito del proyecto.
Actividades. Son el grupo de las principales Actividades requeridas para producir cada Componente. (Se sugiere mencionar 3 a 4 actividades principales sin...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.