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INTRODUCCIÓN

Este tema puede ser muy subjetivo, ya que independientemente de lo mencionado, cada empresa sabrá de alguna manera, la cultura que más le corresponde, de acuerdo a la relación quequiere que se dé, entre los empleados que laboran en ella, el giro y/o sector en que quiera incursionar, el tamaño de la misma empresa, su participación de mercado, la misión y visión que se propusierondesde los altos mandos, pero con la participación y entendimiento de todos los niveles jerárquicos.

CULTURA CORPORATIVA

Cada organización tiene una cultura corporativa “única” y “diferente” delas demás, ya sea por factores externos, como la propia cultura del país, la economía o el entorno social (llámese idiosincrasia) por la que atraviesa el país, en el momento en que se estableció dichaorganización o empresa y lleva a cabo sus operaciones.
También, influyen los factores internos como; las características particulares de las personas que trabajan en ella, desde los altos directivoshasta los propios trabajadores, a través de sus creencias religiosas, su nivel de educación y sobretodo su manera de percibir al mundo, de acuerdo a sus experiencias profesiones y personales.
Anteesto, podría decir que, las organizaciones están formadas por dos aspectos: uno formal y uno informal, el formal, vendría siendo la misión, la visión y todos los elementos que conforman la planeaciónestratégica, mientras que la parte informal, vendrían siendo todos los deseos, anhelos, aspiraciones que quieran alcanzar sus trabajadores y esto es lo que consideraría cultura corporativa uorganizacional.
La cultura corporativa (organizacional como también se le llama) debe fomentar la correlación de fuerzas y la cooperación entre los diferentes departamentos para que al momento en que selleguen a elaborar estrategias y tácticas, estas, se lleguen a aplicar de manera exitosa en todas las áreas, en beneficio de toda la organización.
La cultura organizacional también nos sirve, para hacer...