Habilidad_Administrativa
Páginas: 9 (2064 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
Habilidad Administrativa:
Capacidades específicas que resultan del conocimiento, práctica y aptitud de una persona para desarrollar un liderazgo. es el desempeño productivo y eficiente en el cargo a realizar para tener una empresa integra y con éxito.
Las habilidades administrativas exitosas en comparación con las eficaces Fredd Luthans y sus asociados estudiaron el tema de lo que hacen losadministradores desde una perspectiva algo diferente.
Luthans y sus asociados estudiaron a más de cuatrocientos cincuenta administradores. Lo que encontraron fue que todos ellos desempeñaban cuatro grupos de habilidades administrativas:
1. Administración tradicional
Toma de decisiones, planeación y coordinación.
2. Comunicación
Intercambio de información rutinaria y procesamiento de papeles detrabajo.
3. Administración de Recursos Humanos
Motivación, disciplina, manejo de conflictos, manejo de personal y capacitación.
4. Trabajo de Redes
Socialización, politiqueo e interacción con otras personas externas a la organización.
Un empresario tiene un sueño y lo persigue a través del negocio que ha iniciado.
Para lograr ser un buen líder se debe de tomar en cuenta tres habilidades las cualesson:
Habilidad Técnica
Todo líder debe involucrar el conocimiento en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área que ocupa.
La habilidad técnica es la capacidad de realizar una tarea especializada a través de un método o proceso determinado.
Capacidad para aplicar métodos y conocimientos en específica de un campo. Los administradores hacen uso de las habilidadestécnicas en distintos grados sin embargo generalmente les interesa identificas y desarrollar las habilidades técnicas que deben poseer los demás miembros de la organización, algunas habilidades técnicas son:
Conocimiento en computación
Comercialización
Ventas de producción
Habilidad Humana
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con los colaboradores, o bien con clientes,proveedores, entre otros.
Esto quiere decir que la habilidad humana es conectar con la calidad humana y valores sociales.
Ser empáticos, motivadores y guías de equipo de trabajo para desarrollar al máximo su talento, habilidades, destrezas, conocimientos y así alcanzar las metas establecidas.
Muchas personas son expertas desde el punto de vista técnico pero incompetente desde el punto de vistainterpersonal. Por ejemplo:
Pueden ser oyentes pasivos incapaces de comprender las necesidades de otras personas, o tener dificultades para manejar conflictos.
Puesto que los administradores llevan a cabo las cosas por medio de otras personas, es necesario que desarrollen sus habilidades humanas de comunicar, motivar y delegar.
La habilidad humana también es llamada interpersonal y de comunicación.Habilidades Conceptuales
Es la capacidad de percibir un problema, asunto u organización como un todo así como las interrelaciones de sus partes. Las habilidades de conceptualización se encuentran entre las más difíciles de desarrollar ya que ponen en juego la manera de pensar de cada persona. Su adecuado uso implica pensar en términos de:
1. Prioridades relativas, más que de metas y criteriosrígidos
2. Posibilidades y probabilidades relativas más que de certidumbres
3. Correlación y patrones generales aproximados, más que relaciones, de causa y efecto definidas.
Algunas habilidades de conceptualización son:
Formulación de estrategias
Transmisión de un mercado sentido de visión
Planeación de la asociación administrativa
Conocimientos de economía y política internacionales
Una forma más deconsiderar lo que hacen los administradores es procurarse las capacidades o habilidades que necesiten para alcanzar exitosamente sus metas.
Es la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc. En lo personal se dirigen a tres elementos los cuales son:
Inteligencia emocional
Innovación
Creatividad
Habilidades...
Capacidades específicas que resultan del conocimiento, práctica y aptitud de una persona para desarrollar un liderazgo. es el desempeño productivo y eficiente en el cargo a realizar para tener una empresa integra y con éxito.
Las habilidades administrativas exitosas en comparación con las eficaces Fredd Luthans y sus asociados estudiaron el tema de lo que hacen losadministradores desde una perspectiva algo diferente.
Luthans y sus asociados estudiaron a más de cuatrocientos cincuenta administradores. Lo que encontraron fue que todos ellos desempeñaban cuatro grupos de habilidades administrativas:
1. Administración tradicional
Toma de decisiones, planeación y coordinación.
2. Comunicación
Intercambio de información rutinaria y procesamiento de papeles detrabajo.
3. Administración de Recursos Humanos
Motivación, disciplina, manejo de conflictos, manejo de personal y capacitación.
4. Trabajo de Redes
Socialización, politiqueo e interacción con otras personas externas a la organización.
Un empresario tiene un sueño y lo persigue a través del negocio que ha iniciado.
Para lograr ser un buen líder se debe de tomar en cuenta tres habilidades las cualesson:
Habilidad Técnica
Todo líder debe involucrar el conocimiento en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área que ocupa.
La habilidad técnica es la capacidad de realizar una tarea especializada a través de un método o proceso determinado.
Capacidad para aplicar métodos y conocimientos en específica de un campo. Los administradores hacen uso de las habilidadestécnicas en distintos grados sin embargo generalmente les interesa identificas y desarrollar las habilidades técnicas que deben poseer los demás miembros de la organización, algunas habilidades técnicas son:
Conocimiento en computación
Comercialización
Ventas de producción
Habilidad Humana
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con los colaboradores, o bien con clientes,proveedores, entre otros.
Esto quiere decir que la habilidad humana es conectar con la calidad humana y valores sociales.
Ser empáticos, motivadores y guías de equipo de trabajo para desarrollar al máximo su talento, habilidades, destrezas, conocimientos y así alcanzar las metas establecidas.
Muchas personas son expertas desde el punto de vista técnico pero incompetente desde el punto de vistainterpersonal. Por ejemplo:
Pueden ser oyentes pasivos incapaces de comprender las necesidades de otras personas, o tener dificultades para manejar conflictos.
Puesto que los administradores llevan a cabo las cosas por medio de otras personas, es necesario que desarrollen sus habilidades humanas de comunicar, motivar y delegar.
La habilidad humana también es llamada interpersonal y de comunicación.Habilidades Conceptuales
Es la capacidad de percibir un problema, asunto u organización como un todo así como las interrelaciones de sus partes. Las habilidades de conceptualización se encuentran entre las más difíciles de desarrollar ya que ponen en juego la manera de pensar de cada persona. Su adecuado uso implica pensar en términos de:
1. Prioridades relativas, más que de metas y criteriosrígidos
2. Posibilidades y probabilidades relativas más que de certidumbres
3. Correlación y patrones generales aproximados, más que relaciones, de causa y efecto definidas.
Algunas habilidades de conceptualización son:
Formulación de estrategias
Transmisión de un mercado sentido de visión
Planeación de la asociación administrativa
Conocimientos de economía y política internacionales
Una forma más deconsiderar lo que hacen los administradores es procurarse las capacidades o habilidades que necesiten para alcanzar exitosamente sus metas.
Es la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc. En lo personal se dirigen a tres elementos los cuales son:
Inteligencia emocional
Innovación
Creatividad
Habilidades...
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